2.做产品的定位
做产品的定位
昨天有球友找我点评一下他新做的小程序，因为实在太 忙，今早上班路上才全面的看了一遍给他答复。
他做了一个非常精良的小程序，体验和功能都非常舒适完 善，但我在整个使用过程都有一个疑问：这个产品是干什 么的？
我想大家也应该见过这类产品：界面设计感强、产品体验 舒适、各环节体验流畅，用完会大呼“好屌”但是关掉后再 也没打开过，虽然不舍得删，总觉得以后还会用。
仔细想想，这类产品是没有价值的，只会带来一时的快 感。
我看了一下我常用的产品，大抵分为两类：娱乐消遣型和 实用工具型。
仔细想想的话，所有产品应该也就这两种定位了吧：娱乐 消磨时间、工具节省时间，让每天的时间守恒。
既然有了这两个产品方向，你在做一款产品之前其实就已 经可以好好想一想了：到底做个什么。
这非常重要，因为这涉及到整个产品功能的设计甚至后期 的运营策略和变现方式。
一个娱乐类产品，核心是让用户沉迷于细，流连忘返，那
么在设计产品时要么有取之不尽的内容供用户消遣，要么 有心有灵犀的用户相互之间成为朋友让他们把心留在里 面。
所以你看，我们每天刷抖音，因为里面好玩的内容太多 了；所以我们刷即刻，因为里面不但内容很多，用户还都 非常沙雕。
一个工具类产品，核心是解决用户的问题，让本来没能力 实现的他们通过你可以实现，让本来很低效麻烦的工作可 以更高效的完成。
工具型产品和娱乐类产品一样，也有他的核心竞争力，那 就是“是否更高效”、“更能解决问题”。
在定位方面还有一个问题，那就是用户人群问题：给谁 用？有多少“谁”？
这个问题还蛮重要的，这决定了你要做个大众化产品还是 垂直用户产品。大众化产品要求你能透彻地看清“人”这个 物种，找到最核心的需求；垂直用户要求你在这个垂直类 目下是一个KOL而不仅是一个范范的普通玩家。
举个例子，吴老板能做成知识星球，除了他的产品力和执 行力外，作为圈子里的KOL或者能结交到一群KOL来使用 知识星球可能对于星球的成功更关键一些。竞品这么多， 产品上其实也差不了多少，他们死掉了很大程度上是因为 没有KOL站台。
知识星球如果想往大众化方向发展，仅靠这些KOL在垂直 领域的影响力可能就不够了，对于普罗大众核心需求的洞
察会更重要一点。
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