对一个创业企业来说

池建强 : 对一个创业企业来说，赚取对于用户和市场的认知永 远是第一位的，赚钱只是赚取认知的自然结果。以极其有限 的资源，凭着一个个非致命的失败，以尽可能快的周期，赚 取尽可能多的认知，将更新的认知迅速转化为新的产品，拿 新的产品与用户和市场对话，赚取新的认知…… 一个健康的 创业公司一定在普通的财务账本之外有一个清晰的认知账 本，记录着公司最重要同时也是最不易看到的资产。 这段话 摘录自吴伯凡老师的《认知方法论》，其实说的人类的创业 史，一个弱小的团队，从母体落草到危机四伏的世界，不仅 实物匮乏，而且随时可能成为其他动物的食物，最终人类创 业成功了。 其实大部分创业团队能活下来，都是极其类似的 过程，很少说落地就强大，或者含着金钥匙的创业团队最终 大杀四方，成就一番霸业。有也是别人的团队，落不到自己 的身上。 如果我们想创业，肯定是先具备了一些认知，无论 是对产品、用户、市场，内心觉得做这事肯定能成，或者有 可能成，然后找点资源，团队、钱、技术，尽可能快的周期 投放到市场上，也就是我们常说的 MVP，最小化可行性产 品，看看是否有用户买单。这个过程就会刷新我们的认知， 我们可能赚到了钱，但更重要的是赚到了认知，然后用这些 新的认知迅速转化和迭代，不断推出新的产品心态，和用户 市场对话，周而复始。 并且，你一定会犯错误，如果这些错 误是非致命的，那这个团队就可能存活下来，还有机会赚认 知和钱。如果是致命错误，那你连机会都没有了。这就像个 人成长，物理的致命错误，人没了。沾染了不可逆的恶习， 基本上也没法挽回。只有那些「非致命」的错误，才能帮你 赚认知，继续向前走。 所有总有人说试错，你得看是什么 错，如果这个错误是致命的，试完之后这一局结束了，你可 能都没有玩下一局的机会。

2019-04-16(22赞)

评论区：

池建强 : 扩展了一下昨天的表达。