加州大学伯克利分校
池建强 : 加州大学伯克利分校的《数据科学基础》课程公开 了，学习是免费的，如果要证书才收费。 整个课程针对初学 者，不需要任何统计学和编程基础。内容分成三个部分，每 个部分需要5周时间学习：《Python 数据处理》、《抽样推 断》、《预测与机器学习》。
2018-04-06(16赞)
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郭瑜琛 : 池老师好，这个链接打开我只找到了注册课程页面，在edX上，267＄。好像不能免费学习？
2018年第一季度
池建强 : 2018年第一季度的最后一天是个周末，总结一下极客 时间一季度的表现。 先说两个感想： 1、创业和做产品确实 会压缩你的时间，延长生命。极客时间去年10月17号发布， 到现在也就是五个月，我却觉得做了好久。工作时长和思考 产品的时间被无限拉伸，工作和生活的界线模糊，你需要无 时不刻都在想着产品未来的样子。 2、做产品充满了不确定 性。当遇到瓶颈产品增长缓慢的时候，你需要快速调整思路 和研发计划，坚持还是变化，等待还是快跑。当所有人对你 说，队长咱们赶紧上吧，你是说再等等，还是提刀上马，率 队杀敌。一切都源于你的选择，而每个选择都充满不确定 性。你会告诉团队成员，这么做一定行，但心里想的是，不 试试怎么知道不行呢？当你征服了一个不确定性，迎来的是 更多的不确定性，而人是最讨厌不确定性的…… 你没人可以 依靠，因为别人都指着你呢……
2018-03-31(23赞)
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池建强 : 三月极客时间这块产品的整体表现其实和「极客时间」在微信指数上的表现是一直的，大概是这个样子：
池建强 : 进入 2018 年，极客时间面临的困难，或者说要做的事情非常多。千头万绪，不知从何起。 从产品形态上而言，只 有 iOS 端相对完整流畅，安卓要适配的机型浩如烟海，功能和体验都需要迎头赶上，微信端和 Web 端的规划还看不到影 子。如何让产品形成自发的传播，当时功能上只有一个邀请朋友读，根本形不成传播。以前人们在邮件底部写一句：我爱 你，快来 Hotmail 申请你的免费邮箱，人们就会一窝蜂一样涌进来使用你的服务。这个时代早过去了，你就是管用户叫爸 爸，人家都不会回头看你一眼。 从功能层面，支持的知识产品只有专栏和专栏的变种微课，这显然是远远不够的，继续丰 富和加强。
池建强 : 从知识产品层面，极客时间的产品密度远远不够，并且内容偏向中高端，而极客时间的用户定位是泛互联网的 IT 从业者，这样的产品层次和调性远远做不到打穿高中初三个维度的用户。 写到这里是不是你都替我绝望了啊。其实根本不 是，在 IT 知识产品服务这个垂直领域，和极客时间类似的很少，订阅数和规模超过我们的基本上没有。我们要做的，即使 做好和做对自己的事。还是那几句话，让正确的事，持续发生。
池建强 : 我们做了什么呢？大的方面有这么几件事： 1、优化安卓的体验，增加功能 2、增加新的知识产品品类，视频课程 3、增加优惠券的功能 4、春节前开始启动微信小程序的开发 5、不断调整运营策略，梳理流量渠道，复盘，尝试，再次复 盘 6、春节来了 就这样，第一季度的一月和二月在平淡中读过，用表现平平来形容可谓恰如其分。
池建强 : 数据在三月份迎来上扬。我们做了哪些事呢？ 1、专栏专营，重点投入。这个策略导致头部专栏有了大幅的增长。 比如耗子的左耳听风从三千多增长到了6000多 2、极客时间小程序发布，我们采用了与 App 完全不同质的方式呈现，和公 众号结合的更为紧密了，用户量和收入都有大幅拉升 3、我和极客时间管理团队成员每天看数据，参与和复盘所有的运营 活动 4、制作热点和入门级别的知识产品。比如区块链、与微信合作的小程序课程等 5、上线分享有奖的功能，鼓励用户把 自己觉得好的产品分享给朋友，获得现金奖励
池建强 : 事实上我们做的远远比这些多得多。无论厚积薄发也好，还是策略有效也罢，三月份极客时间的曲线开始拉升， 各项指标都开始上扬，就像你们看到的微信指数。到今天为止，极客时间三月的收入是一月加二月收入的两倍还多。 第二 季度马上就来了，相关的计划也已经定好，一如既往，计划永远在变。其实年初我已经制定了2018年的概要计划，不过每 个月甚至每周都会调整，因为不确定性，因为快，因为未知，你永远不知道下一步是对是错，你只能去尝试。 不试试怎么 知道呢？
“发现”即“推荐”
(提问)梦想家的骄傲 : “发现”即“推荐”？要不与讲堂的区别 是？ 池大分享一下极客时间小程序“信息架构设计”的思考呗~ 2018-03-13
回答：小程序，谓之小，其实不如说是轻。我们的原则就是 把极客时间小程序做的轻盈/简洁，没有任何冗余，目标用户 就是极客时间的付费用户。所以第一个版本设计成了这个样 子 发现页采用卡片的形式，目前推送的是每天更新的专栏。 未来会增加一些其他类型知识产品的卡片入口。 讲堂不再叫 专栏，因为未来有专栏/微课和视频课程的内容，所以改为讲 堂。讲堂的展示采用了沉浸式的卡片列表方式，降低视觉疲 劳。 “我” 的功能做了最简化，只保留了头像，昵称，已购和 礼券。 大致思路我画的草图，然后产品进行优化，设计完成 成稿，研发做实现。(1赞)
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梦想家的骄傲 : 赞一个。对比同一款产品的app和小程序，很有助于理解产品设计的“轻重缓急”
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