何以解忧，唯有 M

池建强 : 何以解忧，唯有 MacTalk。 如果你是个管理者，这 几个原则可以了解一下： 1、留人原则：留住30%的优秀员 工，保持 50% 合格员工的稳定性，剩下的 20% 其实是可以流 动的，适当的离职率和入职率会保持公司的活力。遇到员工 离职不要慌，总会有人走的。 2、告诉团队公司真实的运营情 况，短期计划和长期计划，告诉他们公司是有雄心壮志的。 保持公司的业务高速增长是留住优秀人员的最好办法。 3、根 据公司业务发展情况，定期为优秀的员工加薪，保证薪酬水 准。很多时候，都是钱的问题。 4、和优秀的、重要的员工面 对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设 计上升通道。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要 忽视他们。 5、如果你感觉有问题，就一定有问题，立刻去处 理就有可能挽回，别等，也别稍后处理。等待的过程就可能 有坏事发生。不要等墨菲定律生效了才追悔莫及。 6、让团队 里的人因为正确的事情忙碌起来，不要让员工处在舒适区太 久，给他们更多挑战。让有能力的人总是重复做一件事情， 他迟早会离职的。 7、员工离职的时候，尽可能和他们深入沟 通，表现出你的诚意，了解他们真实的想法。只是泛泛而 言，他们是不会告诉你真相的。比如有一次我和一位离职员 工沟通，除了之前很多沟通过的直接上级和 HR 反映的「工 作压力大，项目太多太杂没有挑战之外」，引发他离职的真 实原因是上一次调薪幅度太低。为什么会这样，历史原因造 成的，但至少会帮助我们改进以后的工作。

2017-10-05(25赞)

评论区：

陈萌 : 条条扎心。

大蕉 : 马上转给领导看看[奸笑][奸笑][奸笑] null : 学习

Mac 微信插件

池建强 : Mac 微信插件 WeChatPlugin。 2017-09-16(10赞)

评论区：

夜鸣猪 : 这个可以很好玩 齐涛-道长 : 好棒

机器猫 -_- : 多开功能赞 Poorzerg : 已测试，果然能用 lunring : 6的很