今天跟着刘津老师学

Dimple : 今天跟着刘津老师学习了增长课最新的预习课，做了 点小笔记，让没在课程里的朋友看看哈。文末是自己在留言 区的感悟。 北极星指标 高阶用户洞察 用户增长地图 精益增 长闭环 增长链 北极星指标就好像探险途中的那颗北极星，为 你指明方向，避免迷失。它对应的是公司长远的价值方向。 北极星指标极其重要，不仅指挥整个团队的大方向，也通过 层层分解引导不同阶段的增长策略和优先级安排。它贯穿增 长始终。 错误的北极星指标好过没有北极星指标，因为错过 了还可以马上调整；但如果没有北极星指标，团队就会成为 没头苍蝇，白白错失市场机会也浪费了大量人力物力。 1 级

方向：差异化定位及增长战略 2 级机会：全盘考虑发现增长

机会 2 级增长机会就是贯彻 1 级增长方向的具体事项 一般情 况下由增长负责人或产品运营负责人根据增长方向提出，可 以有多个。跟 1 级方向相比，2 级机会更加具体也更加多样化 3 级增长：打造闭环落地实施增长 选择好增长机会后就可以 开始发力实践、落地3级增长了 这个过程一般由产品经理或运 营、设计师、开发人员等共同完成 4 级成果：总结增长规律 规模复制 积累 3 级增长过程中的实验结果、摸索规律，把规 律运用到其他相关项目、功能、界面上，最终会带来 4 级批 量增长 讲到这里，你可以看到，增长是一个体系化的工程 增 长能量卡 做增长不存在产品阶段和职位的限制 增长全景图包 含北极星指标、1级方向、2级机会、3级落地、4级成果这几 大部分 北极星指标及其重要 ，贯穿增长始终；错误的北极星 指标也好过没有北极星指标 增长是一个体系化的工程，在执 行过程中大家各有侧重，但围绕统一的大方向互相协同 个人 感悟： 因为是一名开发，所以目前工作能设计的估计也就是3 级落地的情况了，开发人员参与进来。但是看完老师的这节 课，我发现我们公司的产品增长确实有很大的提升空间，虽 然不是运营、不是产品，但我能感觉到我们公司的北极星指

标不怎么存在，或者说是没什么价值。 老师给了我很好的启 发，这对于发展个人品牌，打造个人IP很有帮助。我甚至想 到，在自己的职业生涯，也可以做一个北极星指标，把自己 所经历的，所处的，所想要的都列出来，做更好地自我分 析。

2019-04-16

评论区：

小猿 : 不错[玫瑰] Dimple : 星主客气了呢 Brililant : 真棒。

Brililant : 公号运营就是实践

Dimple : 可以的，过几天写一篇北极星计划

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