SMART，英文的

PM小曹 : SMART，英文的意思是“聪明的”，当然我们也可以 称之为“聪明法则”，它分别由「Specific、Measurable、 Attainable、Relevant、Time－based」五个词组成。通俗一点来 说呢，SMART原则是指： 目标必须是具体的（Specific）， 必须是可以度量的（Measurable）， 必须是可以达到的

（Attainable）， 必须是相关的（Relevant）， 必须是有期限 的（Time-based）。 SMART原则一[Specific]—具体性目标必 须是具体的，即目标结果要用具体清楚的语言加以明确表 达。当你接手一个项目的时候，一定要弄清楚整个项目的目 标是什么，是为了解决什么问题，最终想要达成什么样的结 果，只有具体化了，明确了，才能有助于项目的最终完成， 否则只能像是无头苍蝇一样，最后无济于事。 SMART原则 二 [Measurable]—可度量性必须是可以度量的，是指目标设定 应该有一组明确的数据，并以此作为衡量是否达成目标的依 据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是 否实现。在具体实施中，可以首先从目标、质量、成本、时 间、满意度等几个方面来进行，如果衡量仍有困难，可以考 虑将目标进一步细化。通常我们进行工作量估计，进度规划 制定其实就是在做这个事情。 SMART原则三 [Attainable]—可 实现性目标必须是可以达到的，即要求目标的设定要考虑现 实情况，尤其是团队的能力范围，避免制定不切实际的或难 以驾驭的目标。在目标制定过程中，要坚持干系人参与、上 下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一 致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。通俗来说呢就 是：可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘 星星”的目标。目标太容易达到的没有激励作用，无法调动员 工的全部工作激情；而太高的目标，又会容易让人望而生 畏，从而导致心灰意冷，丧失斗志。 SMART原则

四 [Relevant]—相关性目标必须是相关的，是指实现此目标与

其他目标的关联情况。目标管理强调要把组织作为一个整体 进行目标管理体系构建，形成一个层级目标系统。在这个系 统中，目标要素相互联系、相互作用，这种目标之间的有机 联系及其合理的目标结构有助于目标系统功能的有效发挥。 SMART原则五 [Time-based]—时间性目标必须是有期限的， 是指目标的达成是有时间限制的。具体来讲，这一原则不仅 指及时完成，在执行阶段的每一个环节、每一个阶段上都应 具有时间的要求。项目中的里程碑节点就是一个时限性的一 个体现，还有就是项目的验收节点，每个时间段该做什么 事，需要完成什么事，都要有一个明确的时间节点，这样才 能控制好整个项目的进度，不致于让人感觉到遥遥无期，这 样只会使人丧失斗志，无益于项目的推进。 总之，在制定工 作目标或者任务目标时，我们一定要考虑一下目标与计划是 不是符合SMART法则，个人觉得只有具备了SMART法则才 能让计划更加科学有效地实施，没有项目时间进度，无限制 的拖延计划，都无法保证计划的顺利实现，只有对目标进行 合理的设定与管理，才能事半功倍，更好的推进整个项目的 验收。

2018-07-07

评论区：

小猿 : SMART原则，每个人都应该要给自己分析一下！ PM小曹 : [握手][握手]

关注公众号"懒人找资源"，星球资源一站式服务