之前云飞曾担任某B

云飞 : 之前云飞曾担任某BAT公司战略级新零售项目大区运营 总监助理。 （现在老板已经担任大区总经理） 某次开会。 下 面的卖场总经理汇报说： 很多友商总喜欢来我们门店打探价 格，然后针对性的降价。 我们降价他们也跟着降价。 建议门 店内贴出告示，禁止拍照，并让安保人员随时监控。 他们的 建议不无道理，并且也是零售行业的惯常做法。 我老板回复 道： 他要拍照就随便他们拍。 零售行业本身利润空间小，单 纯打价格战最后谁也扛不住。 要对我们的产品有信心。 如果 部分顾客因为价格上的些许差距就选择友商。 这样的顾客也 不是我们的忠实顾客，早晚都会走，不必挖空心思讨好。 一 席话真叫人佩服得五体投地。 为何我一直建议年轻人尽量选 择大公司。 不仅仅是待遇福利，更多地是学习大公司做事情 的思维方式和处理问题的格局。 最近这段时间裁员风波不 断。 很多朋友都在咨询， 如何才能躲过职场上的明枪暗箭， 明争暗斗，保住现有的职位。 松鼠是非常可爱且勤劳的动 物， 他们喜欢在秋收时把食物藏在树洞里，以备过冬。 但他 的天敌们，平时“好吃懒做”。 会在冬天去掏树洞，轻易便占 有了松鼠的过冬口粮。 可怜的松鼠们， 只能眼睁睁地看着自 己的食物被天敌抢走却又无可奈何， 顶多站在树杈上叫嚷一 下。 总想着躲避职场明枪暗箭的人， 就像松鼠们一样， 自以 为可以找到足够隐蔽的树洞。 当然，多数时候你会很幸运。 但只要对手找到你的“树洞”， 那个冬天你就注定忍饥挨饿甚 至难以应付过去。 比如现在的就业寒冬。 业务发展良好的时 候自然风平浪静， 你好我好大家好。 业务困难的时候， 那就 免不了推诿扯皮，甚至打击报复。 作为职场人， 你一定也看 到过同事之间相互告状或者普通员工举报自己的部门直属领 导。 但你见过一位普通员工举报事业部的大老板吗？ 确实存 在，但是极少。 回到这个问题， 你为何会被背后放箭，恶语 中伤？ 因为你走在了其他人的前面， 对别人的利益造成了威

胁。 但你又走得不够远。 所以别人想伤害你，而且能伤害到 你。 如何才能避免职场上的明枪暗箭。 那就努力让自己从松 鼠变成狮子， 或者群狼。 要么单人战斗力足够强大， 以一挡 十，乃至挡百。 要么集体抱团，采用群体战术， 遇到实力悬 殊过大的对手群起而攻之。 什么是做事情的格局？ 就是把目 标和精力集中在那些对自己长远发展最有价值的事情上。 而 不是纠结于人事关系，职场纠纷， 整天去担忧哪些人将会成 为我的敌人。 况且， 最后真正打败你的通常并不是你的对 手。 格局这东西，听起来确实很虚， 但恰恰是区分人与人之 间差距的最底层素质。 这两天新关注的互联网行业朋友比较 多， 明天和大家聊一下最近比较火的滴滴裁员吧。

2019-02-20

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小猿 : 好文[强]期待云飞哥明天的滴滴裁员分享。 Brililant : 大厂思维方式和格局值得学习