总结一下这几个月的

Kenzie : 总结一下这几个月的工作感悟： 1、在工作上发生失误，要用于承担错误，并且第一时间先找 到解决方案，把失误造成的影响挽回。（最好是认错和解决 同时进行。不要跟领导说下次再也不会犯错了，那是不可能 的，说这种没有意义的承诺，等到你下次真的又错了（哪怕 不是同一件事情），领导会觉得你的承诺不可信。 2、在会议上要踊跃发言，哪怕你觉得自己的建议跟S..t一 样，至少要让领导知道你有认真在思考方案，总有一天领导 会觉得你的某个观点是值得采纳的。 3、工作及时反馈，领导某天突然临时给了你一项任务，你很 好的执行了，但转眼几天后领导忘记了，也没来催你。等到 他又突然想起来，问你这项工作进行的怎么样的时候，你再 去跟他说已经完成了（哪怕超出预期的完成），事实上领导 感官上已经大打折扣了。当你主动汇报甚至是提醒领导的时 候，他表面不露声色，但是在内心肯定给你加分了，觉得你 很可靠，以后有什么项目都会优先想到你。所以要学会主动 汇报工作进度或结果。 4、想要推进一个需要跨部门配合的项目，一定要主动跟项目 相关的人沟通联系，甚至是催他们给反馈结果，大家都很 忙，有时候你的任务不是他的主任务，如果你不催而是等待 别人来主动给你反馈，先不说概率问题，至少项目推进很 慢，效率很低。所以推动项目前进最好的方式是，主动出 击，不断在他们耳根前重复重复，让他们都不好意思再推迟 下去了。emmmm,一句话，脸皮要厚。哈哈哈

2019-01-26(93赞)

评论区：

杨 : 兄弟是做什么的？来我们这边吧！ Kenzie : 我是小姐姐。做HR的

杨 : 非常优秀了

杨威利（包振华 Ma* : 项目管理的一些方法论和思考方式，非常适合跨团队沟通用 杨石坡 : 第三条很有赢谢谢。

随便 : 感觉这个好像在哪看过 应该是优秀总有相通之处吧

Kenzie : 落到实处才是有用的[偷笑]这是我自己的处理方式，吸取了他人的精华，并付诸行动。 Kenzie : 希望努力的人都有回报

关注公众号"懒人找资源"，星球资源一站式服务