看了曹大回答运营的

(提问)ds : 看了曹大回答运营的同学职业发展瓶颈的问题，两 年数据分析，业务向，平时工作比较多琐碎的事情，技术含 量不高但是确实能提升一点对业务的理解。但我们公司再往 后走，数据分析肯定是要转业务，才能更上一层。 想问问曹大，数据分析大牛是什么样的水平，之后他们是走 什么样的路，想知道自己这行的前景，向着那个方向努力 2018-05-13

回答：不同企业不同职位去判断一个数据分析专家的标准和 侧重点肯定不同，但所谓牛人的特性，庖丁解牛。 就是不管 多复杂多麻烦的一个事，一个分析工作，到他手里，能很快 的清晰的给出脉络，给出解构，给出路线图。这就是牛人的 共性，不仅是数据分析。 那么我觉得针对数据专才，很重要 一点就是，对于所属行业，所从事领域的一些数据现象，数 据特征，数据逻辑，随时问他，清晰了然。(40赞)

评论区：

逗 : 思维框架搭得好啊，思路清晰，随时随地能用

Caoz : 我给你们个样板吧，当年我在百度招了一个人大应届生，跟我做数据分析，进来的时候我说，我不太会混职场，自 己也不太求上进，所以跟着我第一待遇不会太好，第二职位上不去，但有一点我可以保证的，这边数据最全，用不了一两 年你能看透互联网 ，数据虽然是公司的，但这个见识，视野是你自己的。 后来幸好我跑了，才没有遏制他的发展空间，百 度很糟糕很多问题的时候，他成了救火队长，曾经一年换了四个部门(都是部门领导出现严重贪腐后紧急去接手治理)。 那 么，为什么机会来的时候老板会想到他，因为你很难找到一个人能对各个核心部门的业务了如指掌。能快速厘清部门的业 务脉络并有效接手，他最后一个接手的部门是百度联盟事业部，担任事业部总经理，马国林出事后他去救火。 现在已经离 开百度做投资基金， 为什么做投资，因为对流量变现的思路和认知太了解了。回到我最初的那句话，数据是公司的，贩卖 数据肯定是违法的，但见识和视野是自己的，是可以随时带走的。 我也知道有在百度做数据的老同事 ，坦白说，对数据毫 无感觉，完全是为了领导的工作而完成数据，那，就没啥可说的了。旧文有个坐守金山不自知，说的就是那种。

炫转 : 刚来百度时的经理跟曹大混过，眼界就很不一般，现在没人带，不知道怎么可以做到曹大说的那样，好迷茫 黑少爷 : 曹大说的是邓总吧？传奇人物

James : 牛人共性就是透过现象看本质

关注公众号"懒人找资源"，星球资源一站式服务