上午言若菲老师提到

阿狼的思维 : 上午言若菲老师提到了“壁垒”，关于壁垒，我尽 可能用大白话分享一些对大家有用的内容。（真心建议每个 人都看看） 所谓壁垒就是创造无可替代的价值，是防御竞争 的护城河。壁垒分为两类，自然禀赋与思想禀赋，前者指的 是物，后者指的是人。壁是维度（进入更高的维度），垒是 积累（滴水穿石的积累）。 自然禀赋包括时间壁垒与空间壁 垒。空间壁垒很好理解，比如我国现在大的互联网公司都是 出自五大城市，北京，上海，广州，深圳，杭州，除此之外 其他的城市没有出现过市值超过10亿美金的企业，大学生想 去大城市、企业也想去大城市发展，就是因为大城市具备空 间壁垒（在这个空间内信息、资源都有优势），根据这个思 路我们商家也可以借鉴，如果要减少成本，就尽量靠近产业 带，获得便捷价廉的货源优势，如果要信息，就可以考虑杭 州，优势即壁垒。 时间壁垒，时间本身就是一种壁垒，一个 刚拿到驾照的新司机与一个10年老司机，短时间内是追不上 的。在商业模式里看这个问题，一般看似简单的事情是没有 壁垒的，一旦增加了时间维度，就无坚不摧，比如罗辑思 维，每天6点60秒，持续坚持，穿透性的坚持，所以言若菲老 师也可以在某一件优势上面穿透性的去做，把一件简单的事 情做到极致，比如某个商家，从做淘宝到现在每天都在积累 粉丝，积累了6年100万，就算脱离平台也能独立发展。 思想 禀赋是人，比如马云，陆兆禧说马云现在看问题就好比外星 人看地球，国家如此、任何组织和企业也是如此，成败的关 键在于组织体系内的人才。同样的资源，在不同的人手里所 发挥的效能可是天壤之别，一个企业一个项目的终极壁垒只 能是人，有着卓越思想的人，所以我们带领一家公司，作为 领头人一定要不断的修炼自己的格局、视野与胸怀。 壁是维 度，努力攀爬到更高的维度再回来碾压同维度，比如餐饮业 很多都在效仿海底捞，在招聘上严选人才，可海底捞优质的

用户体验核心在于人才吗？不！核心在于它有靠一套可持续 培养人才的制度。制度形成共识的力量 ＞ 单个人才的力量。 这就是高维。 再比如做淘宝店铺，终于做到TOP10了，但是 前面还有9个竞争对手，怎么办呢？拼价格？拼推广资本？升 维呀，跳出平台规则，观望一下法律，找一下这个产品的共 性、外观等等，申请专利，知识产权，一旦到手，前面9个统 统都得下架，或者买你的授权，要么死要么给你打工。应该 很多商家收到过这样的投诉吧，难道就没想过是为什么，其 实你也能做。 当然，壁垒有很多，如技术壁垒、品牌壁垒、 资源壁垒、政治壁垒等等。我们每个人都有机会打造属于自 己的壁垒，思路：要么升维，要么积累。 方法论分三步： 一、找到你的竞争优势或比较优势，不要想着一下子就找到 你的绝对优势。二、投入资源、加快迭代，快速的发展你的 项目，积累竞争优势。三、发展过程中不断的思考，在思考 中执行，在执行中反思，不断深入的挖据项目的优势，在执 行和反思的过程中，一块砖一块砖的去垒属于你的那道墙， 积累到一定程度，就形成了壁垒。这个话题能写很多，太长 会疲劳，先到这。

2018-12-04

评论区：

言若非 (号满加ya* : 说的太好了！！！ 阿狼的思维 : 过奖了，思维碰撞 阿辉（私人号） : 厉害了，我的狼哥

阿狼的思维 : [呲牙]总不能让你一个人分享，有空就写写 阿辉（私人号） : 做有价值的事，改变磁场

阿狼的思维 : 恩是的

阿狼的思维 : Sorry. 把非打错了。

言若非 (号满加ya* : 没事没事，我自己都经常打错

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