观点：企业组织才是

阿辉（私人号） : 观点：企业组织才是真核心竞争力‘’产品‘’ 我经常听到商家同我讲，我的质量比对手好，我的价格可以 比对手便宜…… 再我看来，这是属于有道理的废话，并没有 任何价值。 基本上显性的产品，核心竞争力的影响因素 15%。人最不缺复制能力，再好的产品只要给时间肯定能被 复制。有人会说芯片复制不了吧。那只是你复制不了，华为 和阿里不就再复制美国芯片和超越嘛。 乔布斯曾经被记者提 问，这一生中觉得最伟大的产品是什么？ 乔布斯的回答是： 苹果公司。 乔布斯认为，苹果这个公司就是其一生最伟大的 产品。 这一点，马云也在湖畔大学分享过。马总把阿里巴巴 的组织，当作产品在做。 把组织当作产品去雕琢的人，我们 称为产品经理背后的产品经理。 再说韩都衣舍的小组制。靠 赵迎光肯定没有选出那么多好的产品。但是，小组制这个结 构和体制的建设可以打造出很多好的产品。

2018-10-13

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阿辉（私人号） : 再说美团 在2011年和2018年分别有人问李志刚（《美团九败一胜》的作者，跟踪美团8年）同一个问题。 美团的核心竞争力是什么？ 李志刚说了三点 一、王兴本人的眼光，至少互联网前三。王兴本人曾经的失败都是在资金上， 所以对钱的把控能力很强。王兴的团队都是校内网和饭否开始跟起的，基因很强大。（2011年的回答） 二、美团的技术实 力。（2018年的回答） 三、美团的线下地推团队。（2018年的回答） 没有一条回答说竞争力是来自于美团这个产品的。 当 年美团战略转型做猫眼电影，由于各种条件都不具备，王慧文表示很难。 王兴跟王慧文说，企业家精神是什么？是为了自 己想达到什么，不是看自己拥有什么。 美团每次无边界的增长，遇到的对手都是该领域的巨头。包括后来的酒店业务是携 程系的总和。 这些都在说明一个问题，他有好的合伙人，有好的团队。 我更相信，这些东西，不是生有有之。是创始人把 组织当作自己毕生的产品去雕琢

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