如何提高公司做事效

阿辉（私人号） : 如何提高公司做事效率？ 我分享下，我们 公司内部出现的几种效率低的情况。 1.事情做了一圈，突然 问这件事的战略目的是什么？ 到了中层就懵逼了。 2.事情做 了一圈，目的搞清楚了，但是发现没有分清楚主要目的，次 要目的。 3.事情做了一圈，发现有更好的方案比现在好。 4. 事情做完了，没有给上层反馈。出现意外之外的问题。 5.事 情多了，分不清楚轻重缓急，每件都去做，每件都做不精。 大家在评论留言，是否遇到过类似情况。我在评论来说，我 们的解决办法。

2018-10-03

评论区：

鈡涛 : 第3。 做产品想方案的时候。刚开始A方案能达到解决问题的目的，然后开始讨论做页面，后面在看设计出来的 初稿页面 发现有其他的想法。

跟着蜗牛去狂奔 : 在平常中大多停留在战术层面，就是听了战略后知道接下来应该我需要什么，应该怎么去做，怎么才能 实现。而在落实到细节的时候，在考虑实际情况，做着做着就会出现做的内容会与目的或者战略有偏差。虽然说都是为了 达到目的，但是实际如何去做毕竟是战术手段，而战术是可以多重多样的。 想提升思维方式，思考的时候可能就会时刻记 住目的是什么了

跟着蜗牛去狂奔 : 想提升思维[呲牙][呲牙]

北极光 : 第4/第5，算是基层人员比较经常去现的状况。 第2/第3会是小组长小头目会出的现象， 阿辉（私人号） : 所以，容易导致重复做无用功

阿胖 : 第5 感觉自己每件事都做得不够好，丢了芝麻 忘了西瓜，想事情没有想的很细致，尝试用过番茄工作法，刻意的去 让自己专注 不断总结复盘，日拱一卒，微量行动起来

飞沙风中转 : 第5，事情多了容易乱，没有分到事情轻重，当需要测试一个玩法时候，导致把日常必须做事都会变得迷失方 向

Alcoo : 第2点 也是我之前问题最严重的一个点，因为看东西没有看到本质导致目标不清晰，经常会出现执着于细节然后跑 偏的情况。 假如主要目的是我们的主树干的话，那么次目的就是主树干上的一个主分支，优先尝试主分支再尝试细分支， 尝试的过程中需要收集数据（尝试过程中收集的每一个数据一定是有目的的进行收集）然后通过数据进行判断自己下一步 该怎么做

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