不少人反映腾辉的分

阿狼的思维 : 不少人反映腾辉的分享看不懂，说一点心得，如 何吸收腾辉的分享内容： 腾辉上一条分享，对电商型、社交 型等互联网企业在把握方向上至少有2-3年的价值。大家明年 回头再看这条信息会更明朗。 之前我说过，腾辉的分享是“无 用之大用”，无用是因为没有教解决问题的具体办法，大用是 因为提供了解决本质问题的钥匙。是一文不值还是价值连城 完全取决于我们个人的悟性。 在吸收的时候要具备两种能 力，以小见大与以大推小。大家先看下图，你们都经历过， 这种能力是以小见大，根据方法论探索原理与本质。 而腾辉 给我们的分享通常是直接告诉我们本质，那这个时候就需要 反推，这里分享一个心法：角色扮演。 学习是为了让自己进 化，进而推动团队进化促使企业发展。 角色扮演需要搞清楚 这几个问题（以腾辉上一条分享为案例）： 一、这是一部什 么戏？（互联网生态重组大戏） 二、故事的核心是什么？

（本质多快好省不变，获客成本在变，盈利模式在变，腾辉 上一条分享内容有很多，包括互联网的入口之争等等） 三、 我是谁？主演还是配角还是群众演员？（你是谁？你适合做 什么，是擅长抓住不变，以不变应万变？还是擅长迎合变 化，以快打慢？） 四、我怎么做？（搞清楚了123，就知道怎 么做了） 商场如战场，知己知彼方可百战百胜，上述一与二 就是“知彼”，需要花大量时间去探索的内容，腾辉一直在分 享给我们，对于我们来说，要做到“知己”，搞清楚自己的基 因，摆好自己的位置，从而扮演好自己的角色是最重要的。 分享看不明白？不明白怎么做？知人者智，自知者明。自知 才能“明”。自知是很难的，也是必须的。 可能以往每次学习 都是为了“把外物看的更清楚，把握外部的趋势，然后看看我 能做什么”，不如尝试一下把心态调整成“每一次分享都是为 了把自己和公司看的更清楚”，这样自然就知道能做什么不能 做什么了。 明白自己胜过读懂世界。

2018-11-17

评论区：

阿狼的思维 : 每一条信息都是为了让我更明白自己，当我对自己足够清晰才能看清世界，这样我才跑的比别人快。—— 乔 布斯

阿狼的思维 : 知己知彼，知己在前 阿辉（私人号） : 经典

陈春霈唐梦 : 深受启发，高手就是高手

关注公众号"懒人找资源"，星球资源一站式服务