创业之初，我同大鹏

阿辉（私人号） : 创业之初，我同大鹏分享过一个观点，后来 也分享过给感恩。 我说，初创团队，创始人的个人魅力大于 体制和文化。然后紧接着就是联合创始人的个人魅力。 而个 人魅力的核心就是知行合一。知是认知，使命等务虚层面 的，行就是执行，行动虚 务实层面。虚实合一才能让别人服 你。使命是利他做出发点，认知又确实比公司其他人高，再 加上执行的时候也是这么去做的，做的还比别人好，自然就 服你。 具体的做法很简单 律己足矣服人，财散足矣聚人；身 先足矣率人，量宽足矣得人。 例如：创业之初，我偏头痛的 时候，也在解答商家的问题，痛得要死，但不得不做。那么 公司人，如果看到了，不拼命干的，基本说明磁场不符，也 呆不久，能呆下去的，一定是够拼的。②财散足矣聚人，创 业第一年我告诉大鹏，第一个一百万不能分，公司初创方向 都没摸清楚，拿这个抗风险。第二年，目标带你赚100万，带 几个20万以上。事实证明，大鹏95年，现在两台车，一台奔 驰，一台保时捷，房子准备全款买400多万的。公司年收入20 万的，占比一半，年收入50万的，也不少。③身先足矣率 人，当时租办公室，由于装修的灰尘很重，需要打扫，安排 他们打扫三次都没有打扫干净，原因是他们扫了以后，灰尘 留下的印子，用水没有洗干净，到处都是印。我知道这件事 后，我拉上所有人，不让他们动手，我亲自扫一遍，然后冲 一遍，再把地拖一遍，再冲一遍，再把水扫干。大家看到 后，都不好意思了，因为确实做了。但企业要的是做好，不 是做了。④量宽足矣得人，这一点，我的做法，小事开大 会，大事开小会，天大的事我自己扛。我从来去怨他们，责 骂也是基于方法论或者战略没有理解。 企业最大的天花板， 本质就是创始人的进化能力。

2018-11-04

评论区：

阿辉（私人号） : 所有的问题，一定是创始人的问题。创始人最大的问题，就是没有认知到自己的问题 梦时代 : 这正是我想要和想懂的

梦时代 : 非常感谢

阿狼的思维 : 分享的太好了，保存下来了。刚好今天下午在聊，创始人的价值文化决定企业价值文化。 阿辉（私人号） : 嗯嗯

阿辉（私人号） : 我的使命是帮助创业者成长

代胜 : 如果公司的联合创始人是那种技术宅，不善于沟通表达并且人际交往方面比较弱，体现不出来什么人格魅力，怎么 办？

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