如何提高公司平均进

阿辉（私人号） : 如何提高公司平均进化能力 1.非技能型岗位，尽可能招软实力强的白纸。何为软实力: 责任心，上进心，悟性，开放程度。软实力是进化能力的基础，占比 85%。 2.建立企业使命，文化，价值观。并让大家能感知到。 3.建立淘汰制度，让没有责任心，上进心，危机感，不认同文化，使命，价值观的人淘汰对于软实力太差的人，使命，文化和价值观会让他们在企业呆着很焦灼，迟早会离开。而留存下来的，就是认可使命，文化，价值观的人。而一张白纸，是最有可能被雕琢成为艺术品（白纸的反向是老油条，所以95前的我们不招）。使命，文化，价值观不是等等到企业要做大了，再去建立的。而是企业想做大就必须要去建立。三流的人，遇到问题逃避；二流的人，遇到问题解决；一流的人，提前预判问题，并主动寻找问题。一个好的价值观和文化，是可以至少保证企业的人才是二流以上的。这里很多企业老板犯了一个错，就是我们的人不行呀，没有上进心。首先我们要明白，上等马比上等马，下等马比下等马的规则。每个企业都有高层，中层，基层。我们的基层只要比对手的基层优秀得多，我们的中层比对手的中层优秀得多，我们创始人比对手创始人认知高很多，那就够了。不要对下等马用上等马的要求，却不教任何方法。

2018-09-30

评论区：

Dream : 多少公司的老板会对自己对员工讲企业文化，更多的是招员工进来放到一个固定的岗位每天上班下班，而员工更多的是上班就想着晚上下班后约谁一起出去好，因为老板心里想到只要你进来帮我赚钱就好，员工心里想到只要你能够给我工资生活就好，至于什么知识不知识文化不文化一律不提，可能员工到离开的时候，老板虽然每天上班见面但是可能连名字都叫不出来。而恰恰这类公司不会存在长久只不过是为了拿到短暂收益。每个人多少都会有逃避心里，当遇到困难的时候更多的选择后退，让其他人来解决，在家里觉得有父母可以帮你承担，在公司觉得有同事领导帮忙承担，而这种人属于三流的人不会再同一个公司待长久，会流窜与大大小小的公司内。因为公司的老板都会看到这类人的存在，不会让他待在自己公司内部进行祸害，要想成为二流和一流的的人更多的是依靠自己的觉悟悟性，以及外部公司所能提供知识、方向、文化来做根基支撑。

阿辉（私人号） : 每个人都有两个自己，一个想成为的自己，一个是现实的自己。如果觉得有压力，就对了。如果觉得没有压力，那一定是有人替你承担压力

大鹏 : 存在一种常见情况，有的公司高管自身软实力就非常一般，却很会埋怨团队没有文化，做事没有方法论…… 律己足以服人，身先足以率人，想团队具备文化，基本的前提是自己先做到率已和身先，再来谈后面的赋能激发方法论高层对文化的知行合一才是文化的根基，根基不稳别想着能枝繁叶茂，真的有叶茂的支了也会离开。

阿辉（私人号） : 从创始人到高管，从高管到中层。层层都要去传承文化

Alcoo : 公司文化是一个好企业支付给员工的第一份工资，而大部分人没有领取这份工资就匆匆退场，只有主动思考的员工才能够拿到这部分工资。为什么企业需要软实力强的人？因为软实力强的人通常除了较好的基础条件外更具备了优秀的自我进化能力。随着时间推移，这部分员工能够实现自身价值的不断增值。

阿辉（私人号） : 软文化给你自己带来了什么价值

Alcoo : 更多的是思维上的升维，以前我做事情是从点到线再到面，而现在是从面到线再到点，做一件事情，明确自己的目标然后拟出多种方案进行推进、总结、反馈、调整。

莫侃斯基 : 每个人都是发动机