今天跟一个98年的

阿辉（私人号） : 今天跟一个98年的商家约见面，他第一句话 就是，辉哥我用买家秀网赚了1000万，为什么你要关闭同时 布局新平台和粉丝共享项目。 我说，未来能活下来的，肯定 是有粉丝的商家，而粉丝获取最快的方式不是裂变，是共 享。其次就是现在用新平台帮商家争取时间，新平台的目的 是做社区团购电商模式，做2C市场。 然后他又说到，去年做 了4000万，今年可以做6000万，但是公司人从100人裁到50 人，收支刚好平衡，现在感觉有瓶颈，让我给建议。 我给的 建议，现在的经济情况特别差，活下来比什么都重要，然后 再考虑怎么建立未来的竞争力。 1.缩减成本：我把成本比营 收看得还重要，因为经济不好的时候，很可能营收顺序下 滑，如果成本没有控制好，人员扩张，或者人员利用率低， 很可能要遭遇裁员，人心涣散。把多年的积累付诸东流。我 们自己在6月从40人左右，减少到20人。并且接下来，人才跨 界使用，利于客服不在是解决问题，还得发现问题，让设计 师，产品经理，运营轮流做客服。 2.毛利率：如果产品的毛 利率不够高，要么跟同类商品相似，拼价格战。要么是同一 种获取流量的方式，推广成本高。要么是用户价值不够高。 所以毛利率是关键的关键。 3.现金流：这点我以美团举例 子，当年的千团大战，美团是第二梯队的。拉手，窝窝都牛 逼得很，但是遇到资本寒冬了，烧不动了，最后被卖身。接 下来，我觉得会资本寒冬，有现金就是王道。 4.抗风险能 力：这里我的建议是，要做多店，多渠道，圈粉。利用内部 的人去也发展，至少有1-2个店是做长线规划，其他的店可以 用爆款的模式，然后把客服去做圈粉。然后考虑是否可以跟 其他渠道合作。

2018-10-24

评论区：

珍惜 : 分享真到位，不能单靠一个地方生存 阿辉（私人号） : 我们提前布局了[耶]

a吴天 : 每篇都看了 阿辉（私人号） : 你会进步很快

Alcoo : 在顺势而行的时候要发现自己的的问题以及未来存在的风险及时规避风险，而不是沉浸在成功的满足中，在寒冬来 临后没有准备的人缺点被放大，将很难度过寒冬，而顺利渡过寒冬的往往是那些提前准备了的人。 我们最大的敌人或许不 是竞争对手，而是趋势。 就好像淘汰现金的不是其他货币，而是互联网。

关注公众号"懒人找资源"，星球资源一站式服务