上次山竹台风，深圳

阿辉（私人号） : 上次山竹台风，深圳很多树被刮倒。 大多 数被刮倒的都是枝繁叶茂的。 跟创业像不像，如果根扎的不 深，而是表面繁荣，很容易遇到泡沫的时候就倒下。 再看看 历史，当年千团大战，糯米和窝窝、拉手疯狂烧钱，美团都 排不上号。最后资本寒冬到了，没有建立核心竞争力很快就 死掉了，还有万播大战，单车大战。 当市场处于增量的时 候，做大确实比做强重要。但当市场处于存量的时候，做强 比做大重要。 19年如果又进入资本寒冬，创业泡沫。那么那 些现金流好，核心竞争力强，以及利润率好的产品，将会崛 起。

2018-10-01

评论区：

跟着蜗牛去狂奔 : 千里之行，始于足下 只有做强了，才能更好做大

鈡涛 : 很棒，总是能从生活中的小事结合到创业中来。优秀的人总归有好的下意识。

卧龙 : 做大做强的选择也看行业，在有网络效应的行业，比如即时通讯，游戏等等，用户量一旦超过临界值就是赢家通 吃。也就是腾辉说的增量的时候，做大更重要。 但是在做大过程中，快跑过程中，你把你的先发优势如果不能变成实际强 的护城河，除了有网络效应的行业，其他行业很容易被赶上。所以在做强的时候，考虑能在什么方面加强能挖掘好护城 河，比如专利，比如规模效应。

阿辉（私人号） : 有道理

Alcoo : 站在风口猪都会飞，当风口过去严冬来临之际，没有核心竞争力的企业将会寸步难行。

莫侃斯基 : 小米进入3c类目，就是在降维打击。因为他有足够大的规模优势，再加上他是为了在下一个时代拿到第一张进 场门票，所以普通人完全无法与其直接竞争。马太效应下，小卖家大方位倒下是一种必然。虽然如此，但还是在思考如何 挣扎下去 其实就在思考着如何提升自己的竞争力，如何升维，我觉得自己可能真是在钻牛角尖。

阿辉（私人号） : 我以前思考过类似的问题，我不这么看。 我觉得商业模式有两类，第一类是开辟新市场，从无到有；第 二类是颠覆旧市场，从有到精。 小卖家之所以小，本质不是资源，技术等；而是创始人的眼光，胸怀和进化能力，以及客 观的趋势。前三样，怎么都大不起来；有了前三样，没有时势也大不起来。 现在整个国内的经济环境都不好，不仅仅是电 商。当你觉得难的时候，不仅仅是客观的难，还有早些年自己的眼光和进化能力没有跟上。

莫侃斯基 : 确实是，以前完全不理解“势”，问题是在于我们的进化能力跟不上 但是进化能力有了，逆势而为之，也是 难。

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