多学习失败，因为以

阿辉（私人号） : 多学习失败，因为以失败为镜，可以降低弯 路的时间成本。 创业本身就是跟时间赛跑。降低时间成本尤 为重要。 在趋势没有到来之前，试错成本最低，因为有足够 的时间去试错。 在趋势到来后，少走弯路，也是降低时间成 本。可以看别人错在哪里。 我分享下我学习几个失败的故事 给我的启发。 1.曹操在赤壁之战之前，百战百胜。然而赤壁 之战80万大军，远胜于对手的兵力，却输了。 核心原因：曾 经太牛逼，膨胀了，听不见别人的建议，丧失独立思考的能 力。跟创业者很像，赚点钱就飘了，没有危机感了，丧失进 化能力。 借鉴：创业很多时候，不是被饿死，而是被胜利冲 昏头脑。做为创业者，要保持危机感，时刻进化。 2.隋朝统 一然后快速灭亡。 核心原因：1.隋文帝对事情不追根刨底，2. 在亲情面前，听不见理性的声音 3.用人不当，前两者的失误 不足以为患，用人不当才是灭亡的核心原因。成败在人。 借 鉴： 1.创业过程，对凡事追求的答案，不要是心里满意的答 案，而是真正客观的答案。我们公司内部要求，数据＞案例

＞观点。数据最用客观，案例其次。 2.对于人才的考核很重 要。责任心，对事业的决心，悟性，开放程度。责任心好 的，人品绝不差，就像房子的地基，决定了楼高的上限；其 次是对事业的决心，好比想不想盖很高的楼；再就是悟性， 好比承重梁，跟地基结合，决定能不能盖这么高的楼。最后 就是开放程度，盖得有多好多快。 这四点软实力，是我用人 的标准。什么样的人培养成CEO，什么样的人培养成产品经 理，什么样的培养成运营……

2018-10-08

评论区：

Alcoo : 宁可要有价值的失败也不要没价值的＂成功＂ 每一次失败都是一次经验的积累过程，为了以后不犯同一个错误而积 累的的经验。在趋势到来前多错几次，而这些错误的经验将在趋势到来之时减少很多不必要的弯路。 战术可以错，战略不 能错，因为战略如果错误了再多再好的战术都是错误的，因为初心偏了，做事只有不忘初心才能始终，达到自己的目标。 阿辉（私人号） : 有道理

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