阿辉提出的改善公司

卧龙 : 阿辉提出的改善公司效率的方法很赞。 我说下我的想 法，给大家参考。 在个体崛起的时代，我们如果能把一个人 活成一个团队，一个团队活成一个人，那战斗力肯定能增 强。 我从个人时间管理的角度来说下我的看法，时间管理的 一个核心原则就是要事第一。 要事从哪里来呢？从天上来， 从使命，愿景，战略，目标上来，如果今天你要列出来今天 工作必须要完成的三件事，那边判断的标准就是公司战略目 标。 或者说分配到你自己头上拆分好的目标，这个目标拆分 到当天的任务。 那么如何做到要事第一呢？做好三步，记 录，排程，执行。 1.记录，把自己要做的事情列出来。 2.排 程，把列出来的事情，根据轻重缓急排除优先顺序来，先挑 最重要的三件事来做。因为事情是永远做不完的，你想想今 天只做这三件，是不是今天这个班就没白上。 3.执行，遵循 4D原则，一看就不用做的就删除，可以委托他人做的委托， 不是很着急的推迟，最重要的优先做。 在具体做某件事的时 候，时刻问自己三个问题：why? what? how? 为什么要做？

——意义；做成什么样？——目标；怎么做？——步骤。拆 解到现在能马上做的最小一步，就能减少拖延症的产生。 上 面就是计划和执行的步骤，再加上反思，也就是阿辉说的反 馈，自己反思自己，团队反思团队。 把计划，执行，反思， 做成一个循环，就如同滚雪球一样，在不断迭代改进中，个 人的效率会提升，带动团队的效率也会提升。 这里补充一 句，一个团队活成一个人，不是大家都做一件事，恰恰相 反，团队当中要有多样性，才能发挥多兵种协同作战能力， 这里的一个人是上下同欲者胜的意思。

2018-10-04

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阿辉（私人号） : 这个我要安排公司人执行下去

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