今天开会，再次强调

阿辉（私人号） : 今天开会，再次强调推进的作用。 我的理 念是，推进速度远大于战略的重要性。 乔布斯说，企业成功 的速度取决于决策的速度。决策的速度取决于获取信息的速 度。最正确的信息，源自推进，总结反馈，优化后继续推 进。 对于中小企业而言，要考虑成本的因素，最大的成本是 时间成本。所以，要用最快的速度去推进，去总结反馈，再 持续推进得到最有价值的信息来做决策。 小企业最大的优势 是，船小好调头。用我之前说的一句话，战术处处致胜，不 如战略一招制敌。战略一招制敌，不如快速推进。 小企业的 战略是打出来的，不是规划出来的。线性的规划根本无法适 应指数型的变化。所以，战略有模糊的正确，就要以最小成 本，最快的方式去推进。 希望，无论是我们公司内部的，还 是知识星球付费用户，都深刻明白持续推进的价值

2018-10-06

评论区：

阿辉（私人号） : 每次分享一些很有价值的内容，参与度就很低。 原因很简单，思考惰性。 对新事业不敏感，对新知识抗 拒。然后造成思考惰性。 我建议，哪怕思考是错的，宁愿要有价值的错误，不要养成这种赚不到钱的惰性

飞沙风中转 : 每一次推进等于清理障碍，每清理一个障碍等于前进一小步，就算失败也要立马起来，重新继续推进，坚持 推进，障碍每天减少

阿辉（私人号） : 每次推进，是方向的梳理，方法论的梳理。方向不对，努力白费。方法论不对，无效努力

LyAn : 像公司文化之一：汽车文化——以目标为导向。在行驶过程中遇到的各种路况都要及时思考并快速作出决策，且在 作出决策后，一定要及时跟进，方法不对，道路不通再快速作出决策更换另一条道路，不要等到无路可退再想调头行驶。 所以，一定要快速测试，持续推进，得出反馈，不行就换，保持沟通。

阿辉（私人号） : [强]

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