如何提高公司的效率

阿辉（私人号） : 如何提高公司的效率？ 我给公司开会，重 复最多的四句话就是？ 1.做这件事情的目的是什么？哪个目 的最重要？哪个最紧急？ 2.怎么做到我们想要的目的？ 3.可 能会出什么问题？ 4.有没有更好的方案来解决？ 这四句，每 次开会安排工作最后要总结，然后需要他们重复一遍，再就 是根据具体的事情，频繁开小会来梳理目的。 目的错，则步 步错。其次就是没有风险思维，就没有更好的解决方案。 员 工之所以是员工，是因为没必要做到更好。所以在安排具体 事物的时候。 1.帮梳理目的，引导对立面思维思考 2.强调快 速反馈，有数据说数据没数据，说案例 3.监督，一旦反馈慢 了，老板监督高管，高管监督中层。 我了两年多，摸索出这 套做事的方法。虽然我目前还是不满意我们的效率，但比同 层级的公司来说，效率是高很多了

2018-10-03

评论区：

跟着蜗牛去狂奔 : 学习了，以后每次开会都参考这个来 感谢辉哥

阿辉（私人号） : 这个强调了很多次了，每次都要先搞清楚战略目的，然后找到最重要的目的

Dream : 之前一直没有贯彻，并且坚持的执行下去，容易导致目的不明确，偏离方向。往后个人和工作首先最重要的是根据 这四部曲，理清楚事情目的，实现的方案有哪几种，每一种方案实现起来会有什么风险，遇到这些风险应该要怎么解决， 想要做成某件事情会先自行做文档导图梳理。

Alcoo : 做事，三思而后行 第一思：行动前先明确自己做事的目的，你做的每一件事都应该有清晰明确的目的。 第二思：我 要用什么方法达到我的目的，什么方法才是最适合我的，我要怎样进行尝试？ 第三思：尝试的过程中我会遇见哪些问题？ 我该如何规避掉这些风险？尝试过程中我该收集那些数据，这些数据接下来怎么来为我提供参考性的建议？ 总结（闭 环），因为只有形成闭环我们接收到的知识才能为我们所用，总结不是提炼精华，而是消化吸收结合自身情况生产出来的 产物。 ps：为什么向上级反馈要反馈数据/案例/观点？ 因为信息的传递过程中因为各种原因存在信息丢失的情况，反馈数 据能够极大程度上避免信息丢失，方便上级领导了解判断真实的情况。

大鹏 : ①明确目的 ②小步快跑 ③快速反馈 ④反复推进 1，在②和③要再反复地强调① 2，在②要有时间节点和规划 3，在

③要有时间节点和价值 （价值=有数据说数据，没数据说案例，没案例说观点，3者都没有相当于没反馈） 基本可以减少一 大部分浪费的时间

阿辉（私人号） : 嗯嗯

阿辉（私人号） : ①明确目的 ②小步快跑 ③快速反馈 ④反复推进 1，在②和③要再反复地强调① 2，在②要有时间节点和 规划 3，在③要有时间节点和价值 （价值=有数据说数据，没数据说案例，没案例说观点，3者都没有相当于没反馈） 基本 可以减少一大部分浪费的时间

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