【如何培养有效的执

Lily : 【如何培养有效的执行者】 上次聊过作为上级如何进 行团队管理的心态：通过帮助下属成功，共同达到团队目 标。管理好自己，不断提升自己的能力。 管理者的心态是积 极了，但是团队成员还是会经常出现各种问题，比如： 下属 完成的工作常常不符合我们的预期； 交代给下属的工作，然 后就没有然后了，没有任何进度汇报。 面对犯了错误的同 事，不知该如何指出，即希望能够达到指导的效率，又不伤 害对方的自尊心； 等等各种问题，那在基于正向的心态下， 如何培养有效的执行者来完成团队目标呢？ 我在近期学习团 队管理知识中归纳了以下4点： 1、 教会下属做事情主动跟 进。 在布置任务之前，需要跟团队成员说：这件事你做好还 是没有做好，必需要定时汇报进度。 如果事情不会做，第一 时间提出来，我们一起看看怎样解决，不能浪费时间。如果 事情办妥，也要分析结果，看看是否如你所想，如果不是， 还是需要调整。 主动跟进、做事执行到底，是靠谱的职场行 为的一部分。 2、 为他的工作设定目标 1）和团队成员共同制 定工作目标，清楚简洁的描述出来，并明确好的工作表现的 标准。（即：清晰、具体、可执行、有明确标准，双方认 同） 2）每个目标都写下完成期限。（没有deadline的目标， 不能成立） 3、 表扬他在工作中的正确的行为 1）告诉他们 对在哪里，要说得非常具体 。告诉他们这件事情做对之后， 对整个团队及其他同事会有多么大的帮助；（赋予做对这件 事情的价值和意义）。 2）鼓励他们以后继续这样做；明确说 明你对他们有信心，并会支持他们获得成功 表扬他们具体的 表现，这样才能强化对方的行为，并且激发更大的潜力。 4、 及时反馈需要改善的行为 1）你判断下属又“犯错”之前，先冷 静一下，不要跳起来就说对方“犯错”，先问问自己有没有交 待清楚，有了清晰的判断后，才是对下属的反馈 2）专注在反 馈事情本身，描述具体哪些地方做得不太妥，指出带来的不

好效果，同时说明你追求什么样的效果。如果对方很玻璃 心，你最后也可以鼓励一下 3）如果下次再犯，同样的“反 馈”一直坚持，在过程中，你不断强调是你的期望值，也不断 给出你的建议，谨记不要人身攻击。 以上，教会下属主动跟 进，制定清晰的目标，工作中表扬正确的行为，及时反馈需 要改善的行为。这些便是我近期学习后整理的关于如何培养 有效的执行者的要点，分享给大家，希望对大家有帮助。 文 中相关内容主要来源于前思科全球副总裁林正刚先生的知识 群分享和《一分钟经理人》一书，作者是：肯·布兰佳博士和 斯宾塞·约翰逊博士。有兴趣的朋友可以看看。 2019年1月29 日于广州，Lily

2019-01-29

评论区：

曹将 : 谢谢 Lily~

DanielTang : 可以实施OKR管理办法，能更好地激发大家的热情和能动性