通俗讲我们都会经历

曹将 : 通俗讲我们都会经历的「战略实施六个要点」。 这份 笔记是听党课时做的。 当时老师介绍了战略实施的六个要 点，分别是：统一思想，调整结构，明确任务，配置资源， 具体指导，战略转移。 要是以前，会觉得空泛。但现在来 看，却会有一些不一样的感受。 1 统一思想。 之前调研旭 辉，了解到他们每年会组织一次越野活动。公司高管必须参 与，在某个假期前往沙漠或戈壁，几天时间，一起前行。即 使中途倒下，抬也要抬到终点。 当时我们问：为什么要这么 辛苦？ 得到到答案是：通过这样到活动后，高管们之间到感 情会更加牢固，对于「奋斗」的理解也更加深刻。统一了思 想后，回来工作也会更加拼命。 毕竟，这么痛苦的事都经历 过，其他苦也不算什么。 另一个案例是碧桂园。它有一项制 度叫做「同心共享」，简单来说就是利益捆绑。你是做项目 的，那就也把自己的钱投入其中，卖得好大家一起赚，卖的 不好大家一起亏。核心思想就是「高周转」，如此形成统一 战线。 很多企业走向衰败的一个共同原因，就是高管之间就 问题达不成一致，结果就是互相攻击，相互扯皮，效率低 下。而领导的核心工作之一，就是通过软性的团建，和硬性 的制度，来统一大家的思想，形成利益共同体。 2 调整结 构。 战略落地的一个核心保障，就是组织。组织设计的目 的，就是让合适的人在合适的位置上，从而完成合适的任 务。 当然，组织调整还是董事长的筹码。当某个高层不能胜 任、或与公司理念不一致时，心狠的可以直接开除；但有时 候下不了狠手，那就从组织上入手。 重构组织，然后借势削 弱一部分人的权力，赋予心腹更核心的职能，最后实现重新 洗牌。 这一招很多公司经常用到。比如一些小公司在壮大 时，新设一些内控部、办公室，把能力不行的人放过去，对 方有怨言就走人，没有怨言就做，做不好也不会对业绩影响 太大。 3 明确任务。 任务的明确一般是通过绩效考核来完

成，辅助措施是约束和激励。 比如某人的绩效指标就是完成 500 万的销售额，约束是「完成不了降级」，<u>激</u>励是「做好后 有额外的提成」，那么他势必会努力完成。 4 配置资源 管理 层的核心职能有两个：第一是上传下达，即将更高层的想法 传递给下级；第二是配置资源，保证下属能够按时保质保量 完成工作。 资源一般包括两类： 第一类是钱到位，说白了就 是预算，比如营销活动，需要50万的广告费； 第二类是关系 到位，比如下属刚入职，那就需要拉群或安排会议，让相关 的人员互相认识。 5 具体指导 指导分为两类： 第一类是言 传身教，也就是手把手教学。 第二类是知识管理，领导必须 有意识建立知识库，保证优秀的经验得到传承，让部门的效 率得以提升。 之前在武汉公司学习，他们会每周开会，乙方 公司、甲方同事分享一个营销案例，并进行评比。这些优秀 的案例便加入到知识库，以后在具体实操时可借鉴和使用。

6 战略转移 大领导的核心职能之一，就是把握公司的战略方 向。 毕竟，下属不会去想，因为每天的具体事务已经忙得不 可开交。而大领导则不能如此，他必须抬头看路。 怎么看？ 一方面，需要一个战略部门，整理行业和竞争对手动态，借 此分析自身的不足，找到解决方案；另一方面，自己则需要 有意识地与一系列高层对话，无论是政府高层，还是其他企 业的高管，了解更一手的信息。 华为有个部门，叫做战略与 Marketing部，里面有个子部门，叫做蓝军，很有意思。他们 每天都会研究怎么打败华为，专门唱反调，提出反对意见。 这样的好处是，每一项决策，都能有充分的论证，保证方向 不出错。——这真的太重要了！ 最后，我们总结一下： 「统 一思想」是前提，在此基础上才能保证企业上下一心。而思 想的制定，需要有明确的论证，这就是「战略转移」需要考 虑的。 为了让思想得以贯彻实施，需要「调整结构」，让合 适的人在合适的岗位上；需要拆分为具体的「明确的任 务」，通过绩效考核来落地。在实际操作中，则需要「配置 资源」和「具体指导」，让底下的人能保质保量完成工作。 是不是很有意思哈哈。 好梦。

2018-06-25

评论区：

彩云之南 : 话题有意思。 点墨留香 : 党课讲这个啊厉害

陈怡 : 看人家的都觉得好，但要做出最适合自家公司的方案很难

曹将 : 哈哈是的。毕竟是理想情况。但是思路值得借鉴。

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