从去年10月份开始

KARL : 从去年10月份开始带了六个应届学生，三个月左右的 时候走了三个，留下来的这三个总体还比较稳定，也是觉得 比较欣慰的。 上周其中一个向我提出了离职申请，正好他们 拿到毕业证了，我觉得也能够接受吧，毕竟一个人的方向不 一样。 昨天这其中一个比较优秀的小伙子，也向我提出了离 职申请，对我还是有蛮大冲击的，跟他仔细聊了一下，主要 如下原因： 1. 并没有找到自己明确的目标，不确定这份工作 是他未来想要的工作，需要去做不断的尝试，达到自己所喜 欢的？ 2.工作太辛苦了？这个倒也是能够接受的，并不是最 根本的问题 3.坦言我教会了他们太多了，把他们心也大了？ 建议以后的学生过来，让他们学少一点，就做某一块固定的 工作，这样的话，他们的想法就比较简单。 最后一点对我冲 击蛮大的，我一直以来秉承这样一种想法，我自己会的，都 会交给他们，希望自己带的团队带的人员都是强悍的人。其 实老板已经不止一次的跟我提供这个问题，他希望的人员就 做某一块简单的工作，不要有太多的想法，我一直以来的态 度都是抵触的。 后来仔细想想，一个全能型的人才，你要去 培养是非常困难的，需要很长的时间，很大的精力，但如若 是随便某一小块的工作的话，上手会很快，也会比较稳定 富 士康这样的大公司，不就是这样子来培养流水线化的人员的 吗？ 这个事情对我的触动是挺大的，我觉得下一批的管理方 向要调整了[哈欠]

2018-06-12

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KARL : 到底应该是倾囊相授呢，还是应该有所保留[发呆]

小猪跳跳 : 策略话培养吧，唉，好艰难！

Donalddin : 这个看人看公司的吧…大三的表示遇到了好师傅就不会想轻易走了 KARL : 是的，带人也不是一朝一夕了，最后能留下来的十不存一啊，真心打击人的 KARL : 这只是其中一个点，比如说异地恋？家里人反对？总之各种事情都会有

, : 如果我遇到你 会一辈子感谢你让我拥有更好的未来

曹将 : 感觉很像《未生》里的情节。男二很优秀，带他的人就时刻压制着，之后适当放开，一下就感激了。男一就差很 多，他的师傅倾囊相授，最后一直感恩。

KARL : 这倒是，其中一个小伙子现在小牛电动车当项目总监了，经常寄小礼品，明信片啥的，还是挺有心的，但是大部分 只是心里默默感谢，甚至没有感谢[撇嘴]

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20180605跨

邱邱 : 20180605跨部门合作【每日记录】 今天看了篇秋叶大 叔公众号的文章《跨部门协作难于上青天？那是你不懂套 路》。 文中红色标红语句： 要让别的部门愿意配合你做事， 就拼两点。 一拼你能给别的部门怎样的潜在好处，二拼你平 时在别的部门留下怎样的印象。 这话很厉害，一下子点出核 心。有兴趣的可以看下这篇文章。 我借着大叔的这篇文章， 补充下作为普通职员如何能更好地跨部门协作？ 1.印象分要 好 跨部门合作初期，作为普通职员，没权力没背景，一定要 嘴甜客气，受了奚落不还嘴，脸上带笑。 对于用调笑活跃气 氛也要慎重，很可能被心烦的其他部门的人厌弃，这没办法 也很正常。因为早期配合你的也大多都是普通职员，可能也 只是听了leader的命令怀着不满和怨气而来，也无法理解合作 带来的好处。 所以最早期，人要稳，要柔。 中期试水成功， 彼此关系有些进展，适当放松。 2.找靠山——你的leader 合作 这种事，往往是leader决定的，必须要leader下了指令，别的同 事才会有所响应，开头让leader强调协作的必要性，你老老实 实准备资料，争取不丢脸不出错。 靠山找完了，开始干活， 干完了记得汇报，说明协作的进展，情况，你做了啥。 3.会 协调、放大好处 真正的协作好处往往过完初期磨合才显露 的。 这个漫长的过程中往往面临很多问题，拿简单的开会举 例子，有的人内容少，后续也真的有事，说完他想要先走， 但他是插队，你让插吗？ 有人面临几件事同时进行，的确顾 不上这个协作，告状吗？ 这些情况非常复杂，建议谨慎处 理，这里奉上一句话，开始宁愿自己受累，也别到处得罪 人。 过了磨合期，显露的好处的那一刻等得是肝肠寸断、刻 苦铭心，但往往也是水到渠成，这时候注意，一旦有其他同 事发言感慨这事还是有好处的啊，麻溜顺杆往上爬，表达感 谢，将好处放大。 分享给大家，欢迎指正。

2018-06-05

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浮生若梦 : 我刚好今天也看了秋叶大叔的这篇文章，也深有感触[握手]

20180529会

邱邱 : 20180529会哭的孩子有奶吃——先学会记录总结【每日 记录】 坐在我斜后方的同事是另一个部门的leader，他总是说 自己好忙，又多了很多事，自己多么辛苦...... 我作为个新人 自然是不敢多嘴，每次都附和其他人的话：辛苦啊......能者多 劳啊...... 今天吃饭的时候，某位这个leader的下属E和同事A小 声吐槽（我们都是一起吃饭的饭搭子），说自己leader就是典 型的“会哭的孩子有奶吃”，特别会和大boss叫苦叫累，活却都 是分给其他人干了。 末了又叹了口气，说多好啊，这么叫， 叫成leader了，更加不用干活。 我没说话，但我其实在思考， 这位leader的做法其实是在无形中像领导汇报自己做了什么-》 碰到了什么困难，但我依然做完了。 其中，像领导汇报自己 做了什么非常重要，我们每年写的年终总结其实就是做这样 的事，但一年才系统汇报一次是不是太少了点？ 而且，更多 时候，我们往往在写年终总结的时候一头雾水，对于这一年 的工作更是理不清。 不少达人都说过，年终总结其实是月度 总结汇集，月度总结又由周总结汇集，周再由日汇集。 首先 先搞清楚自己做了什么，日积月累，才能说明自己的工作 量，才能更好地汇报。 这里推荐秋叶大叔写周总结的方式： 将每周工作分为： 个人学习、本职工作、临时工作、人脉扩 展四类，记录不同工作大概花费时间。

2018-05-29

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向学社iupspac* : 每次来曹将这里都是先看看你有否更新。