一个新的通用框架。

曹将 : 一个新的通用框架。 最近在补组织管理相关的知识， 发现一个有意思的通用框架：管理的模型。 它分为三类： 1 财务管控：只看结果，重点关注财务指标，例如利润如何， 营收如何。 2 战略管控：在结果的基础上，也关<u>注</u>战略层 面，会协助完成一些大的整合，例如兼并收购。 3 操作管 控：全流程都涉及，比如既要管战略，也要管运营，还要看 财务结果。 它表面看是组织管理的三种类型，也可以运用到 另外两个更微观的层面：人的管理和个人投资。 （1）人的管 理 无论在学校还是工作，都会面临团队作战的情况，也经常 会担当负责人的角色。如何来管理团队呢？ 个人感觉是，坚 持战略管控，避免财务和操作管控。 1 财务管控就相当于做 传声筒，把更高层的话传递给下属，自己就按时收货。这不 利于结果的控制。 2 操作管控则是，每个小<u>的</u>过程都监控到 位，结果是下属没有发挥空间，怨声载道。 3 战略管控是， 拿到任务后，做好切割，明确方向和时间节点，分给每个 人。大家按时递交成果，负责人再组织讨论，针对不足，大 家分别完善自己部分，最后形成最终成果。 这样，既有结 果，<u>也能</u>让大家发挥主观能动性。 （2）投资管理 以自己为 例： 1 财务管控，类似<u>于</u>货币基金，丢进去就好，不用多操 心。需要时取出即可。 2 战略管控，类似于基金<u>定</u>投，明确 大致方向，了解自己的收益目标。达成后退出。 3 操作管 控，类似于自媒体。它本质上也是投资，只是用的是时间。 时刻控制着每一步的发展。 是不是挺有意思的？ 好梦。

2017-12-18

评论区：

。 : 看了两遍 对自己也要多坚持战略管控 在达成阶段性目标的前提下 施以自由发挥与随时调整的结合性战略 晚安[月亮] 吴小棕 : 有意思[强]

I AM leibo : [强][玫瑰]

倩仪 : 设身处地地用自己公司的项目思考了一下，觉得我们项目更接近于财务管控，之前有跟项目经理聊过，他说项目给 他们的指示就是无论怎么样，不能超过预算，但要把事情做出来。 而我所接触的很多有意思的线下活动，接近于战略管 控，大家为完成某些事情付出努力完成目标，带领人把控进度

郑诚 Jackie : 感受2点：1.一开始以财务管控来确定结果，以战略管控来控制过程。复盘是以操作管理空来沟通。2.人的精力 有限，专业领域操作管理出成果，但走不高。