聊聊印象管理。

曹将 : 聊聊印象管理。 年轻时候，我们都希望自己始终如 一，做最真实的自己。但后来发现，很多行为都不得不对 现实低头。这当然有一些无奈，但从心理学上来说，我们 其实是在做「印象管理」。 在自己看来，印象管理其实是 一种适应机制。比如工作，内部存在太多隐形的规则，例 如同事之间的沟通方式，哪些是忌讳哪些是推崇。面对这 些条条框框，渺小的我们改变不了，只能适应。 在适应的 时候，①首要任务是明确自己的角色。 有些是「工匠 型」，它要求我们踏踏实实，以完美主义产出作品。有些 是「资源整合型」，更强调沟通与链接。如果没确定好角 色，资源整合者陷入极端工匠思维，结果就是经常纠结。 如果这人刚好又是领导，底下的人就受苦不已。 ②其次是 弄清楚角色对应的剧本。说白了，就是每个人应该怎么行 事。举个简单的例子，发通知： A.有些企业比较活泼：小 仙女小帅哥们，下午三点开会，不要迟到啦！ B.有些企业 比较正统：各位同事，下午三点开会，请务必准时出席。 比较麻烦的剧本是潜规则，它需要花时间去观察。比如谁 和谁不能同时出席，哪个词语是谁的禁忌。 ③最后就是保 持一致性。主要是造型和行为举止。比如有些企业要求严 谨，西装革履为必须，那就尽量避免T恤裤衩。行为上，则 小心谨慎，不要大声说话。 所有一切，都是带着镣铐跳 舞。 好梦。

2017-10-13

评论区：

白小花 : 哈哈，就是人设！ 首先，人设要真实。根据自己的三观信念，行为习惯，做事风格，个人性格等设定人 设，不能随便立下 flag。 其次，人设行为。所有的行为要符合你所设定的人设，比如清纯玉女 /男就不能有任何 不 “清纯 ”的行为，要会脸红，能装 “傻 ”；老干部人设就要行为左派保守，刻板；暖男就要会照顾人，会关心粉丝 … 最后，保持一致性。一定要谨言慎行，处处维护自己的人设。以免扑街，被群嘲，被 “抛弃 ”。 [嘿哈 ]曹将，你说我 对应的对不对？哈哈

曹将 : 是的 [呲牙 ]