《专家与专业主义：
李德鹏 : 《专家与专业主义：做风云变幻中的王者》 这是德鹏在星球上发布的第001篇读书笔记。
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
[爱心]《公告》
星球上的好朋友们:
在我发表的任何文章中，找到错别字并第一个在评论区写出
的人，我会主动表示感谢，并以5元/字的金额作为感谢金奉
上。欢迎大家来“找茬”[憨笑]特此公告。
李德鹏
2019年7月26日
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
题记：专家，风云变幻中的王者——能够适应任何环境并且 能够大显身手的非凡人士。
这是一篇《专业主义》（【日】大前研一）的读书笔记。 大前研一的这本书，底稿于2004年开始在《哈佛商业评论》
连载，距今已有15年。这是一本应对未来全新环境的生存手
册，我反复读了三遍，现在把书中的精彩内容和个人感悟分
享给你。
作者介绍本书的写作目的在于强调培养专家的方法，并警告 读者一定要用头脑思考，切忌囫囵吞枣式阅读文字。正是中 国的那句老话：尽信书，则不如无书。
（一）培养什么样的专家？——向上帝发誓，以此为职业！
作者眼中的专家，至少具备以下五个条件：
①要控制自己的情感，并靠理性而行动；
②具备较强的专业知识、技能以及较强的理念；
③以顾客为第一位；
④具有无穷的好奇心和永无止境的进取心；
⑤严格遵守纪律。 和专业技术人员相比，“做对的事情”的是专业技术人员，“把
事情做对”是专家；专家要具备强大的洞察力、理解力和判断
力，能够征服“看不见的新大陆”。
作者通过全书介绍专家所需要的最低限度的思考方式，包括 先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力。
（二）专家的先见能力：看清超脱于眼前的事物 我们可以想象一下，若干年后，如果人类实现了“火星殖民计
划”，埃隆·马斯克把100万人送上了火星。
面对充满未知挑战的新环境，我们在地球上积累的辉煌经验 会不会毫无意义？人类文明能否延续下去？什么样的人会成 为人类在火星上的领袖？
人类被置身在一个全新的环境中，无法后退，只能在火星上 开疆拓土。这时我们需要的领袖，我想应该是大前研一眼中 的专家，看清超脱于眼前的事物，能够带领人类生存下去。
当然，书里并没有讲火星的事。书中讲的是日新月异、充满 不确定性、过去常识失效的21世纪全新经济空间，作者称之 为“看不见的新大陆”。
现在是2019年，21世纪的前五分之一已经成为历史，我们每 天都生存在这片“新大陆”上，人工智能、大数据、云计算、 5G、VR，等等，这些我们在世纪之初根本无法想象的事情， 现在也都在影响我们的生活。
那么，这些机遇造就的科技巨头们是如何成为巨头的呢？我 想必然离不开能见人所未见的“专家之眼”，因为相信，所以 看见。
“专家之眼”，并不是一个容易在后天习得的技能。但作者列 举了一些特质或者也可以说是长出专家之眼的方法论，他们 分别是：“怀疑一切”、“享受变化和失败”、“执着探索”、“偏 执狂的危机感”、“磨炼直觉能力”、“对事业倾注全力”。
1.怀疑一切：“有意识地让自己习惯于对铭刻于心的常识提出 质疑。”作者主张抛弃现有知识、养成“不学习”的习惯。不要 高兴地太早，他说的不学习，和你想的不一样。
任何确定性知识，都是先驱者们在反复试验、反复失败的摸 索中获得的，这里面的商机已经被先驱们挖掘完了，用俗话 讲其实就是“吃别人嚼过的馍不香”。
提出质疑并不简单，需要“有意识地假设一个相反的观点，并 不断地反复验证”“ 需要对常识毫无遗漏地进行分析，但也需 要对反证进行同等程度的分析”，专家正是要具备这样的思考 习惯以及逻辑验证的技巧。
想不学习，前提正是学好了，这听起来有点别扭，仔细想 想，的确如此。
2.享受变化和失败：“新大陆”的挑战者都要“心情愉快地以失 败为食粮拓展自己的世界”。作者主张“在看不见的新大 陆”上，面对潜藏着的诸多风险和不确定性，要成为“打破规 则者”，不做“没有办法”的人。
作者指责日本教育的失败在于“不是指导人们依靠自己的能力 去思考事物的道理，而是让人们一味地记忆事情的结果，并 通过这种教育制度，不断地培养人们服从的性格”“作为记忆 输入的瞬间，思考也便停止了”。
我们接受的教育不也正是这样么？通常上学期间，班级里学 习最好的同学都不是在社会上混的最好的，这真是“应试教 育”的悲哀。记住并不等同于理解，高分不等于高能。残酷的 现实世界中，并没有标准答案可供参考。
专家大都具备慎重和大胆两方面的素质，勇于向前所未有的 事物发出挑战，他们从不畏惧失败，因为与失败相比，没有 经历过失败更加危险。
3.执着探索：以假象为支柱反复试验，以不怕失败的姿态勇往 直前。作者认为，要看清变化的本质，需要进入到“反复提 问、确定课题、建立假说、收集事实、分析验证、重构观 点”的良性循环。
“开拓者的精神是最强有力的武器”，大不了重头再来的“执着 精神”是专家的护身符。
4.偏执狂的危机感：彻底斟酌每一个细节，敏锐地感知危险， 迅速采取行动。书中引用了英特尔的前首席执行官安迪·格鲁
夫的一句名言：“只有偏执狂才能生存”。这里的偏执狂并不 是病态、盲信，而是积极的猜疑。
作者认为这种“积极的猜疑”是迅速磨砺先见能力的“强心剂”。 在“看不见的大陆”上，毁灭可能仅是因为一次马虎。
5.磨炼直觉能力：当出现新的情况时，我们只能依靠自己的直 觉做出判断。作者认为，在“看不见的大陆”上，我们不知道 何时会遭遇危险，同样也无法预测机遇的到来，我们不可能 对所有的课题都进行谨慎周密的考察和逻辑分析。
经研究得出的结论是：“人们是依靠思维定式对事物产生直觉 与判断的。”所以我们需要磨炼这种思维定式，要一边磨炼一 边运用，通过运用不断得到磨炼，提高准确性，关键时刻， 靠直觉做出的判断，正是先见能力。专家要抛弃古老的经验 与价值判断，在新的经济空间中努力积累经验。
6.对事业倾注全力：通过自身的意志克服拒绝变化的心理，寻 找新观点，征服“新大陆”。作者认为，“无论是对组织还是对 个人而言，意志都是内在的动力。”
专家会坚强自己的意志，战胜自己内心“看不见的敌人”，抛 弃过去的成功经验，避免盲目自信。
（三）专家的构思能力：将未来蓝图转化为具体计划。
1.让先见的“点子”获得生命力。“先见能力”必不可少，但仅凭 先见能力并不足以取胜。机会垂青于富有先见性的头脑，但 如果先见性的头脑不付诸有效行动，进行整体构思，那么先 见也并没有什么用。
“点子大王”常有，但在新大陆上取得实实在在的成功，靠的
可不仅仅是“点子”，必须“先构思，然后决策，最后实行，点 子才能获得生命力”。
2.成功的充分条件和必要条件。成功的必要条件是满足社会的 基本需求。成功的充分条件是对整个事业进行构思。
把预见到的未来蓝图变为具体的商业模式，必须详尽而周密 地构思出一个计划以满足成功的必要条件和充分条件，不能 满足条件的点子，即使具备先见性，只能以白日梦告终。
同时作者还指出了一个巨大陷阱：“成功的必要条件和充分条 件是随着技术革新而时刻发生变化的。”通过研究现有的成功 模式寻找未来的答案，是注定无果的。
3.获得构思能力要多角度观察。“南美洲的一只蝴蝶振动翅 膀，会掀起太平洋上的风暴”，正是我们所熟知的“蝴蝶效 应”。影响成功的因素太多，我们不仅要考虑一般情况，更有 考虑特殊情况。
在“看不见的新大陆”上，专家需要多角度观察他所面临的挑 战，才能构思出可行的方案计划。
4.既要充满自信又要不断怀疑。“只有对自己所描绘的蓝图充 满自信，随时准备重新审视或放弃自己的构思，才有能力做 出决策”。专家永远要保持清醒的头脑。
5.不能自我革命注定是要失败。“在任何时代，最大的敌人都 是自己”。在“新大陆”上的成功者，必须具备进行彻底的自我 否定与自我革命的勇气。
作者举了通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的例子：杰克·韦 尔奇号召大家“在所有的事业前面都加上否定词”，并成立了
一个“破坏现有事业”小组，通过思考“竞争对手是怎样进攻通 用电气的”来促进公司的发展。
作者还强调：“自我变革没有止境，它通过由先见到构思、再 由构思到先见的不断循环得以实现。”
6.正视眼前现状才能构思未来。“未来并非突然降临，而是以 过去的点滴积累为基础的，但只有在这种积累爆发出巨大力 量时，我们才能够看清它的发展趋势。”
这与之前说的“抛弃现有知识并不矛盾”，知识是要抛弃，但 发生的客观事实却不容忽视，“房间里的大象”绝不是一下子 就占满了整个房间。
（四）专家的讨论能力：认清问题本质寻找最佳答案
1.讨论能力可通过后天学习获得。作者指出，先见能力和构思 能力可能不太容易通过后天学习而获得，但“讨论问题所必不 可少的能力与素质，我们有可能通过后天学习而获得，而且 无论我们从何时开始练习，都能取得很好的效果”，而且“当 我们看不清前进的道路与成功的模式时，从理论上展开充分 的讨论至关重要”。
2.讨论的目的是为追求事实真相。讨论并不是“仪式般的表 演”，每一位参加讨论的人必须牢记自己的任务在于彻底认清 问题的本质。
3.讨论不遵循“以和为贵”原则。真正的讨论是避免不了摩擦 的。理由有三，一是讨论不同于谈判，谈判是为了协调利害 关系，而讨论是为了寻找最佳答案；二是讨论通常缺乏规则 与纪律；三是讨论通常缺乏共同语言。
麦肯锡制定的规则是：沉默并不一定是“金”，缺乏事实基础 与不符合逻辑的意见、以保持和谐关系为目的的发言以及随 声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则受人欢 迎。
4.逻辑是参加讨论者的共同语言。外行依靠感情和经验，而专 家至少要依靠逻辑来讨论问题。逻辑是全球通用的，源头可 追溯到亚里士多德的逻辑学，其代表性方法为“归纳法”和“演 绎法”。
5.机智地提问能缓解讨论的紧张。作者举了他采访新加坡前总 理李光耀的例子，他要弄清李光耀对被称作“独裁者”的真实 想法。作者并没有直接问“您被成为独裁者，这是真的 吗？”，因为这样一定会引起对方的愤怒，而是引用了弗朗西 斯·福山的话：“国政几乎都已交给了接班人，但福山却认为您 至今实际上依然是首脑，是‘善意的独裁者’。对这种意见，您 如何看待？”
李光耀巧妙且有逻辑地回答了提问。作者以此指出：“对于自 己想要达到的目的非常明确，寻找能够达到这一目的的切入 点，这才是提问的关键。”
6.提供确凿证据能促使对方倾听。“是否具备说服能力，关键 在于能否有效地展示出作为发言根据的事实。”只有确凿的证 据，才能够让对方闭上嘴，无证据支撑的观点极其不稳固。
（五）专家适应矛盾的能力：养成俯瞰全局思考问题的习惯 在“看不见的新大陆”上，事情远要比我们所想象的复杂的
多，重要的并不是寻求唯一的最佳答案，而是在“假说→验证
→结论→实行”的过程中，养成一种处理问题的习惯，即对事
物的实际状态进行合理的分析，并从多个角度把握分析的结
果。
面对相互矛盾的事物，仅凭逻辑是无法认清的，就像光的波 粒二象性，专家就要习惯于此。正如菲茨杰拉德说的：“检验 一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相 反的想法，还维持正常行事的能力。”
结语：这篇读书笔记到这里就写完了，作者在书中提及了他 的两个预言，一是“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本 产业界”，二是“任何人都能成为专家”。时至今日，15年过去 了，你相信了吗？
2019-07-18(11赞)
评论区：
link : 加油↖(^ω^)↗，写的很好，我有空去看看这本书
李德鹏 : 谢谢!
Tim Ting :
关注公众号"懒人找资源"，星球资源一站式服务