《粥老师的这篇关于

《粥老师的这篇关于996文章，我从心理学的两个角度来解

读...》

今天下午6点，我看了粥老师的这篇文章：这是一篇关于996的文章，我真的是感同身受。因为我自己就

是程序员，在今年三月份到四月份出差，截至今天4月12号才

回来，一个月的更新也断了。其根本原因就是因为出差，至

少是晚上九点钟下班，周六还要加一天班，也就是人们常说

的996。

认真看完粥老师的这篇文章，我的观点与粥老师高度一致。我并不反对996，而是反对没有个人成长的996。就如同这刚过去的一个月，持续4周的996并没有给我带来成长。因为这些工作是我1年前就做过的！做它只不过是为了给别人救火，别人的工期赶不上，拉我过去当苦力。

反观在清明节的三天，我在酒店里，安安静静地坐着，看了6 本书，从中收获了改变我生活，促使我行动的秘诀：《承诺书》。（ps:这一点，我明天分享给星友们）

吐槽完了个人亲身经历的996，现在，我从心理学的两个角度来解读粥老师的这篇文章。

①相关并非因果粥老师在文章中问到：

「这种个人成长个人奋斗，就等于公司必须要996么？」

并回答：「完全不能划等号。」

粥老师的这个设问，说明了本文的核心观点：个人成长不等于996。从心理学的角度来讲，这两个因素之间只是相关关系：个人成长可以由996导致，也可以由其他因素导致。比如：阅读、写作、向牛人学习高效的工作和学习方法等等。

而996也不一定是因为个人成长就去做。也可以由其他因素导致。比如：老板冲业绩、项目赶的紧等等。然而，让你996的绝大多数因素都和你的个人成长不相关，而是跟老板相关。

所以说，个人成长是目的，996只是其中一个手段。而且在大多数情况下，996不见得对个人成长有效。引用粥老师的话：一个员工，并不是一直在干活一直在干活才是上进，才能成长。那些重复低价值的996，对自己又有何意义呢？（ps:这个问题，既问了大家，也同时问了我。）

②人们在决策时极易忽略背景/情境因素，导致分不清适用边界而乱套方法论。

粥老师说道：不是所有的老板都像马云那样做，不是所有公司都像阿里那样。这其实就是一个背景因素。绝大部分公司与阿里的情况不一样。「马云所倡导的996」和那些老板们所理解的「马云所倡导996」。只看字面上都是一个意思，但实际上，对于不同的公司、不同的老板，它的适用边界是不一样的。

正如粥老师所说：像阿里、腾讯这样的公司，工作虽然很忙，但是成长的确很快，可以积累技能、资源、人脉，人家加班也是实实在在地拿到钱。

反观其他的大部分公司，员工加班，是纯粹因为工作超负荷，还做很多低价值、重复的工作。并且还容易被画大饼，得不到钱的奖励。这样的工作，何来的成长？

正是因为背景不一样，我们不能把马云倡导的996直接套用在其它公司。然而马云是公众人物，他所说的话很容易被跟风。我也能预见到：很多公司会以此作为契机来进行996，但是收效会甚微。

还有一点，我们经常会怀疑：为什么我用了大牛的方法论，比如大牛的时间管理方法，咋还起不到效果呢？其中就有一个重要的因素：背景。每个人所处的情境不一样，可不能乱套方法论哟！

总结：个人成长可以有多种手段来促进，996只是其中一种，而大多

数公司会吹捧它，奉之为圭臬。切勿陷入低水平重复工作导

致自己无法成长。

2019-04-12(21赞)

评论区：

Tim Ting : 觀点不錯呀。

熊小帅 : 哈哈，谢谢。我是读了粥老师的文章，有感而发

文文 :

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