大家好，这是我加入

大家好，这是我加入星球的第104次分享，请大家多多指教

《怎样最大化的提供职场感知度？学会这5种方法就好了》 今天下午看了一下粥老师老师的文章，讲的是可感知度，其

中有一段写的很好：

人在职场也是如此，你创造了价值和别人能否很好的感知到 你创造的价值，是两码事。同样是认真做事，能力相当，有 的员工在公司就存在感很弱，有的员工就存在感很强，其实 两个人创造的价值可能差不多，只不过后者提供了更多的可 感知性。

既然可感知度在职场这么重要，那么有没有办法让我们在职 场里为自己打造出聚光灯，持续发光发亮呢？

下面我们有请汤均建老师，为我们分享一下，打造职场可感 知度的五种方法

在老板的视角里，没有能见度基本就等同于认为这个员工没 有影响力，企业对于他未来晋升后可以创造更多价值这件 事，是没信心的。

而且，你的能力，不能得到公认，企业就要承担舆论的压 力。

同时，你个人就像一个品牌，也需要有品牌定位、营销渠道

等等，不能只把自己的影响力，停留在公司，甚至部门内 部。

那么，具体怎么做呢？ 你可以从五个方面去提升自己的职场可感知度： 一、让你的名字与一个正面能力相挂钩； 二、参加跨部门合作的公司级项目，让更多同事认识你； 三、找到职场导师；

四、穿得更高一级； 五、营销自己的业绩。

第一个方法，让你的名字与一个正面能力相挂钩。

你要想获得晋升，首先得让你的名字被影响者、评估者、决 策者们记住，尤其是被决策者记住。

很多员工，我称之为职场“小黄牛”：兢兢业业工作，结果到 头来干了一两年，大老板连你的名字都不知道，同事对你也 非常陌生。

如果是这样，你基本上就和晋升绝缘了。 我这里说的“记住名字”，不是简简单单地说，知道你叫什

么，而是指，知道你擅长做什么。光被记住名字，是远远不

够的。

人的记忆特点，是喜欢把 两样东西关联在一起，这样才记得 牢。

在职场中，总有一个你相对得心应手的领域或能力，我管这 个叫： “统治区域”。

把你的名字，与这个“统治区域”里的正面能力相挂钩，是提 升你在大家脑海中印象的好方法。

例如：PPT做得好、口才特别好、数字敏感度特别好、执行力 特别强等等；在这个区域，你的同事都不如你。

如果你还没有发现自己的“统治区域”，我建议你可以向自己 的上级，或者是有关系近的同事，请教他们对你的反馈，听 听看在他们心中，你最大的优点是什么。

你也可以先找几个大家对你反馈不错的优点，然后逐步地去 尝试，看看到底哪一个是自己真正最擅长的。

一旦找到这个“统治区域”之后，你就应该有意无意地，在职 场建立起，自己与这个能力之间的关联；去争取与这个能力 相关的项目。

甚至你的朋友圈，也应该多转发跟这个能力相关的文章。 做到让别人一遇到相关的问题，就能想到你。 下面，我就拿我自己举例子。 虽然我刚进职场时，主要工作是营销，但我对人才培训非常

痴迷。

公司内部一有培训新人的机会，我就义务去参加；锻炼的机 会多了，自然培训的能力也进一步提高，反过来又提升了我 的自信和积极性。

以至于公司有各种大大小小的和培训相关的项目，同事们总 是第一时间想到我

而培训这件事本身，又大大地加强了我在公司内部的曝光机 会。

这样，“培训”就成为了我的一个“个人品牌定位”，而且也非常 方便我的朋友们在需要的时候想到我。

这里我还要提醒你注意， 不要自己给自己打上负面的标签。 我举个例子，有的同事，Excel可能使用得没有那么熟练，在

请教完其他同事的时候，总喜欢谦虚地说：“你看，我Excel这

块还真是不行。”

这样自己给自己贴负面标签的行为，哪怕只是“Excel这种小 事”，也是对自己这个品牌不负责任的表现。

如果你要表示谢意，你直接告诉对方：

“哎呀，小红，你的Excel真是厉害”，或者“小红，我发现你特 别会教别人”，是不是比“说自己不行”要好一些？

在职场上， “永远不要说自己不行”。 说完了第一种方法，“把自己的名字与一个正面能力相挂

钩”，我再来和你说说， 用“跨部门合作的项目”提升自己的职

场能见度。

在公司内部，经常会出现和你的业务没有直接关系的“公司级 项目”。

比如，年会的节目表演、公司的运动会、支援新员工的培 训、参加新项目的测试，或者到大学去做宣讲会招聘学弟学 妹等等。

很多人一听到老板要布置这一类的项目，第一反应是“老板又 来找免费劳动力了”，恨不得找个地方躲起来。

其实，这些看似对你本职工作没有帮助的事情，却可以让你 有机会，走出你的部门，和许多部门外的同事、领导一起工 作，这对提升你的“职场能见度”有非常大的帮助。

尤其是像协助人力资源部进行“招聘”“培训”这一类工作，可以 让你了解很多管理方面的细节，对于你走上管理岗位也是有 很大帮助的。

就拿支援人力资源部进行校园招聘这件事来说，很多公司都 会到学校去进行新员工的招聘，这基本上是人力资源部一年 一度最重要的项目。

如果有机会加入这种项目，一来，可以近距离接触到人力资 源部的同事；

二来，你可以有机会从公司用人的角度，重新审视自己的能 力、价值观与公司的契合度；

三来，你可以有机会观察到一次大型的跨部门协作是如何发 生的。

像这类的好事，应该抢着做才是。

当然，还是那句话，只有你把本职工作做好，参加这些提升 能见度的项目，对你才有意义。

第三种方法，找到职场导师。 有句俗语：“首先，你得行！第二，得有人说你行！第三，说

你行的人得行！”

那么如何能够找到这样的导师呢？ 有的公司，有现成的导师制度，那相对比较容易；

如果你的公司，没有成熟的导师制度，也没有关系，不用搞 得那么严肃，非要有一个“导师”的名头。

你通过积极参加公司级别的活动，一定有机会认识大量的高 级别的管理人员。

或者，你可以请你的上级，或者公司的老员工帮忙推荐认 识。

你还可以参加行业沙龙，在相关论坛保持一定的活跃度等 等。

我个人最推荐的办法是多参加权威的培训，其实工作之后， 书本上的东西能够带给你的能力提升，已经非常有限了，参 加这些培训，更重要的是有机会接触到行业内的高手。

你也许会说，遇到了这些大人物，可是，如何请他们来帮助 自己呢？

最好的办法，是 通过具体事情，寻求他们的帮助， 建立实实 在在的合作，而不是仅仅去吃个饭。

这里和你分享一个能向“大咖”们寻求帮助的心得，那就是 说 清楚“你自己想做什么+遇到的困难”。

即使对方再乐于助人，如果你开始上去就问人家：“请问我该 不该去参加我们公司的合规项目呢？”

这种让人搞不清状况的问题，别人想帮都帮不了你。 我有一个师弟，他刚刚转行到新媒体营销的时候，他就遇到

自己人脉不够、经验不足的问题。他是这么寻求大咖们的帮

助的，他对这些营销界的前辈们说：

“您好，我希望能够把我们这个城市里，负责新媒体的职场新 人组织起来，成立一个学习小组，一起学习新媒体运营的前 沿知识。

但是我们非常需要行业前辈做我们的导师，和我们一起分享 经验，希望您能来我们的学习小组，进行一个简短的分享。”

你看，这样是不是比上来就问“我该不该”“我能不能”“你可不 可以”这种没有目标、没有思考过程的问题，要更方便别人帮 助你呢？

接下来，第四个方法。

那就是通过 “穿得更高一级”， 来提升你的“领导范”，也就是 你的形象。

当然，穿着首先要考虑公司的大环境。

如果你在一家互联网公司，整天西装领带，肯定不合适 反过来，你在一家传统企业，整天穿着拖鞋大裤衩，那也不

对。这样就会和整个组织格格不入，这种形象也是非常糟糕

的。

不过，通常而言，级别越高的人，在职场上的着装越是正 式。

仔细观察你们公司的领导是怎么穿着的，向他们靠拢；而不 是向级别比你低的同事靠拢。

第五个办法，叫 “营销”自己的业绩。 我们的传统的教育，告诉我们要“谦虚”要“低调”，所以也许你

听到“营销”自己的时候，会觉得抵触。其实，“营销”自己的业

绩，也有“聪明的”办法。

具体来说，就是 “分享经验而不是炫耀成绩；教会同事而不是 卖弄技巧”。

公司对于某个员工，取得了成绩，最重视的，不仅仅是成绩 本身；

而是这种成绩的获得，是否是可持续的、可复制的。 如果员工能够分享他是如何做到的，并且带领周围的同事一

起进步，这是上级更看重的。

因此，“营销”的重点，不是在于“炫耀自己的成绩”

而是利用“经验总结会”“内部邮件分享”“与同事一起工作”等等 场合，把你的经验和心得，分享出去。

利用外部曝光窗口 最后，除了内部的“职场能见度”，我还要提醒你，注意外部

的曝光窗口。

比如： 如果你是程序员，多上Github这种论坛，认识大牛，发表作

品；

如果你是一个运营，试着自己运营一个私人公众号，对自己 的作品、运营心得进行传播；

如果你是HR，多参加一些你们所在行业的论坛、峰会，既可 以帮你认识更多的人，也可以让你提升专业知识，等等。

千万不要把公司当做自己的“唯一”，要记住，你只是公司 的“之一”。

当然，我不鼓励过度跳槽，或者“身在曹营心在汉”。但扩大 你的外部视野，既可以反过来提升你在公司内的价值，也可 以帮助你找到新机会。

你在行业有影响力以后，反而会让公司更加珍惜你的 市场价 值。

以上就是汤均建老师提供的，五种能提高自身职场感知度的 五种方法，希望能对大家有所帮助

2019-04-30(14赞)

牧心微笔记 :

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