Day216【事半

【事半功倍解决问题的秘诀】

对麦肯锡方法早有耳闻，一直没有细细阅读。麦肯锡靠一套 成熟的方法支撑起咨询大业，还衍生出了很多的书籍，其中 肯定是特别有料的。

最近思考关于高效的话题，于是被《麦肯锡教我的思考武 器》封面的“事半功倍解决问题的秘诀是什么”所吸引。

而读完后，我也确实找到了答案，但相对于答案是什么，探 索问题本身更有趣味。将这个过程还原成10条精华清单，与 你分享。

001 记得之前遇到过一个问题：如何可以将解决问题的效率最 大化？答案不是更快去解决问题，而是选择正确的问题去解 决。这跟解决麻烦一个道理，减少不必要的麻烦，比解决麻 烦要更高效。

002 所以解决问题的第一步就是选择对的问题。脑神经科学 家、麦肯锡咨询顾问、日本雅虎首席运营官——安宅和人

（作者名字）称之为“从议题出发”。

003 想要快速提高生产力，最为关键的是“查明真正有意义的 问题”，即议题。生产力=输出/输入=成果/投入的劳力和时 间，这和我对高效学习的定义竟然出奇一致。我之前并未读 过此书。

004 高效对应着作者所说的生产力，关键在于用尽可能短的时 间取得尽可能好的成果。而成果的保障是要有正确的目标， 起码大的方向不能偏。

005 我一直强调输出的重要性，并且紧紧围绕输出的目标，来 倒逼输入，并为之匹配相应的资源，即“输出倒逼输入”。没 有输出，就没有成果，也就没有产生价值。不论是读书还是 工作，价值取决于有多少有意义的输出。

006 学会使用“不是……而是……”的句型，可以让问题的答案 变得更明确，这是一个非常有用的小技巧，无论是清晰表达 还是说服他人都好用。这跟“制造反差”这个表达技巧的内在 逻辑也是相通的。

007 运用结构思考问题会非常高效。书中给到了结构性思考的

4种类型，分别是共通点、相关性、群组和规则。

使用共通点的方式可以用类比，比如通过手臂结构来理解翅 膀的结构；相关性是找关联，由此及彼推理和论证；群组的 表现形式可以是矩阵或坐标轴，可以更全面地分析问题；规 则更多需要借助公式或模型，来洞察问题的本质。

008 费曼说：科学的贡献在于看见未来，让推理成为发挥功能 的工具。这体现了获得深入结构性理解的本质价值。掌握结 构，是开启高效之门的一把金钥匙。

009 如何通过刻意练习让自己变得更高效？集中处理“正确的 问题”，并将其拆解成清晰的流程，然后通过正确的训练迅速 完成一次循环，并不断重复，这是迈向成功的关键。

010 最后再次强调一次：只有真正产出有意义的成果（输出） 之后才能获得成长，只是一味输入很容易沦为低水平重复。

以上。希望对你有所启发。

2019-07-16(13赞)

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