《粥左罗:你的不可

《粥左罗:你的不可替代性,是优势也是劣势,是收益也是 成本》

来花5分钟我们一起辩证思考。 大家都说要提升自己的不可替代性,这个我非常认同,但同

时你要学会规避“不可替代性”的劣势。

你可能好奇,这还有劣势? 当你问这个问题时,就说明你是个不习惯辩证思考的人。

因为万物皆有两极,没有一样东西,只有优势没有劣势。基 本上一个东西的优势出现时,劣势伴随而来。

比如我前面两篇分享的“老板是弱者,员工是强者”就是这个 道理。

那么一个人在职场中的不可替代性提高,会有什么劣势呢? 第一,老板不需要一个不可替代的员工。 这个世界是矛盾的,你是小白时,老板想培养你,提高你的

能力,当你能力太强时,你的不可替代性越来越高,老板就

开始害怕你、提防你。我讲过我在创业邦的很多精力,但有

一个没讲。当时,我在创业邦写出非常多10万+,而我的写 作充满人格化,同时我打造了个IP叫扒哥,时间长了,我在

整个号的读者群体里越来越出名,份量越来越重..... 我本以为 这是好事儿,其实不是,任何一个老板都不需要一个不可替 代的员工,他需要你能力很强,但不是不可替代,因为一个 员工不可替代,对他来说,太危险,你走了怎么办?

当时公司里很多人觉得是我把这个号做起来的,很多读者说 要是没我写,就不爱看,这都是危险。所以有段时间,领导 间接的告诉我,扒哥不属于我,这个IP属于公司,而且不允 许我在文章末尾加个人信息,甚至有一次,总编突然开会要 求,所有人在公众号上发文,都不能写个人的名字,只能放 在网站上时标作者名字。这个对我的打击非常大,我极力维 护,吵了几架,才保住了署名权。后面我也开始弱化那个形 象,而是强化作者栏里的粥左罗。

后来的职业生涯里,我明白了一个道理:做人要学会示弱, 要学会掩盖自己的锋芒。你可以很强,但千万不要流露出太 强的不可替代性。否则公司会给你暗地里加很多牵制。

第二,你的不可替代性越强,你的可移动性越差。 我在之前的分享里说了,员工和老板比,很大的一个优势就

是可移动性强,而老板是和公司深度绑定的,他不能想离开

就离开。

一个员工能力越差,可移动性这个优势就越强。比如一个餐 厅服务员,他随时可以撂挑子不干,明天就可以找一个更好 的餐厅上班。

一个员工的能力越强,不可替代性越强,他的可移动性这个 优势就越差。比如我在插坐学院时,我和公司相互高度配 合,我成了一个新媒体名师,公司赚到了很多钱,我的不可 替代性很强,但我的可移动性很差,试问除了插坐学院,哪

个公司还需要这样一个新媒体名师?我当时也观察了业界, 基本没这样的公司。所以这也是我选择破釜沉舟自己做号去 的原因。因为我当时离开后,不可能再找到一个那样的公 司,我只能说再找一个大号做主编之类的。

这个不可替代性强是如何导致的可移动性差呢? 薛兆丰老师讲过两个词:专用资源和通用资源。 这就好解释了。 一个人在一个公司里越往上走,他的种种能力、资源、人际

关系等,都越是围绕着这家公司展开,他越这样,他对这家

公司的贡献就越大,同时,他越这样,可能他离开这家公司

后,这些东西就越没用,因为他积累的这些不适合其它公司

可能。

所以,这个人就越来越成为这个公司的专用资源。 我在插坐时,作为一个新媒体名师,就属于插座的专用资

源,而插坐的小编,他的不可替代性不强,他的工作换一家

也差不多,所以他就是插坐学院聘请的通用资源。

这就是为什么很多老板不太担心一些高薪员工走,因为老板 知道,你不好走。这也是为什么很多高薪员工离开一家公司 后,找不到那么高薪的工作了。

这个给每个人的启示就是,当你越来越强,在一个公司不可 替代性越来越强的时候,你要谨防过度的变成这家公司的专 用资源,因为那样的话,你很难离开。

好,今天讲到这。脑洞开了没?来了点赞啦 2019-03-11(112赞)

评论区:

天边的云 : 终究还是得成长

文文 : 换一个角度,员工越是重要,老板越是劣势,为了摆脱这种劣势,就要让员工难以离开,比如给高薪给职位,来平

衡彼此的关系。 昨天看马化腾的专访,为什么他身边那么多牛人,十几年来一起打下江山?除了给钱之外他更懂得给空

间、给权利、给尊重。让牛逼的员工跟自己的关系更加紧密,对于老板来说也是非常重要的一课。

ZBJ Metron* : 每周开组会都要被老板话里话外扎刀,说不要以为项目是你的,你不做让出来给别人做,并且当我想去学点 机制方面的实验时被大骂了一顿…看完今天的分享大概明白了一点,因为我手伸得太长了,而且还占据了关键的项目[捂 脸]。简而言之,赶紧滚蛋,就不碍眼了…

粥左罗 : 嗯 这不是员工能左右的,他只能碰运气了。 粥左罗 : 而且老板做到了,第二个劣势依然存在。

陈嘿嘿 : 该角度第一次看,受教了!那我们能不能在打造专用资源的同时打造通用资源?一个人不太可能在一家公司待一 辈子,除非是自己的公司,为了让自己不陷于被动,可移动性确实需要加强,粥老师当初选择自己创业确实是明智之举。

闪电焦 : 精力- 经历 来了脑洞-开了脑洞 两个错别字哈哈哈

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闪亮天空 : 总结得太到位了。难怪有些大公司出来的人反而比普通人更茫然无措。

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新媒体-九潇 :

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